全面降低采购成本与库存控制高级研修班课件.pptVIP

全面降低采购成本与库存控制高级研修班吴生福2004/11/12-13深圳Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved1

课程内容q第一部分：采购价值体现q第二部分：采购成本分析q第三部分：价格分析与报价单审核q第四部分：降低采购成本方法q第五部分:采购成本管理策略q第六部分：全面优化库存管理Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved2

第一部分：采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved3

QuestionSeriesA?1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发挥购买的职能吗?3、采购导向的时代来临了吗？4、采购价值体现在哪里？Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved4

新的采购面临新的挑战?无止境的COSTDOWN压力?JIT的交期与品质采购面临新的挑战?技术快速变化带来的冲击?突破地域性的全球化管理?处理排山倒海般的资讯能力?人际关系与人机关系并存?环保意识衍生的绿色采购?资源整合强调的策略性采购?电子/虚拟化采购Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved5

二、采购职能的重大变革CDQSTQRDCETD交货（Delivery）C成本（Cost）EQ品质（Quality）RSigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved6

BasicElements(2)TFQPSigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved7

BasicElements(3)qRightqRightqRightqRightqRight5Rights!Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved8

三、采购涉及的CRM（一）采购与研发工程（二)采购与生产制造（三）采购与质量管理（四）采购与市场营销（五）采购与财务管理（六）采购与信息技术（七）采购与物流管理Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved9

四、采购的职业素质要求采购专业技能要求操作技能要求供应链管理采购流程供应商管理MRP/ERP供应商评选生产需求计划制造业和服务业流程知识库存管理经验熟悉运输业务质量管理国际采购经验市场与行业知识具竞争力的分析谈判技巧财务技能要求了解货币波动规律价格和成本分析采购技术要求了解“制造或购买”的决策知识项目管理掌握总持有成本知识产品生命周期分析商品知识特长掌握作业基准成本法(ABC)分析供应商的财务状况信息技术Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved10

四、采购的职业素质要求(2)Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved11

五、成功采购新的采购价值理念Traditional传统Future未来§Mission任务导向§MaterialRequisition物料需求§Procedure作业流程§Vendors供应厂商§PriceFirst价格§Bureaucracy官僚机构Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved12

五、成功采购新的采购价值理念（2）Traditional传统Future未来§LocalPurchasing本地采购§AdversarialRelationship敌对关系§PurchaseOrder采购订单§IncomingInspection进料检验§PressureTactics压迫降价§EmergencyRequisition紧急采购§TrialandError试误采购Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved13

六、采购对企业经营业绩的影响杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用.”Sigma深圳希格玛企业管理顾问公Al司lrightsarereserved14

采购对财务绩效表现的影响Increasesale