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《企业战略管理》教学大纲

一、使用说明

（一）课程性质

战略管理学的要紧研究对象是，为了实现企业可持续进展，如何建立与维持企业目标、

外部环境与内部条件三者之间的动态平衡的问题。它要紧从战略内容与战略过程两个方面对

战略管理问题进行研究。战略内容方面分别从公司战略、业务战略与职能战略三个层次入手，

探讨不一致层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分

析、战略选择、战略实施三个要紧环节，并分别探讨战略管理每一环节的要紧任务及其基本

方法。随着我国市场经济体制的逐步完善与世界经济全球化的进展，战略管理在我国企业经

营管理活动中的地位越来越突出。因此，战略管理是工商管理各专业的要紧专业课程,也是

企业管理与市场营销专业的基础课程。该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、

人力资源管理学、财务管理学与会计学等专业知识的综合与提高，比较全面的掌握上述各门

专业课程是学好该门课程的基本前提。

（二）教学目的

1、掌握战略管理的基本理论与方法。

2、培养学生对专业知识的综合运用能力。

3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。

（三）教学时数

54学时

（四）教学方法

本课程要紧采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、

实地参观、调研等形式。

（五）面向专业

本课程要紧面向工商管理及其它有关专业本科生讲授，具体专业涉及工商管理、市场

营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投

资分析等。

二、教学内容

第一章企业战略管理概论

（一）教学目的与要求

本章要紧向学生介绍战略管理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让学生熟悉战略

管理学的研究对象、基本内容、研究方法，要求学生对战略与战略管理概念形成一个全方位、

综合性的认识。

（二）教学内容

1、教学要点：战略战略管理战略管理过程

2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）

3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）

第一节企业战略概述

一、中外战略思想溯源

二、企业战略的概念与内涵

1、明茨伯格战略5P

2、其他关于战略的概念

（1）战略是一种意象（2）战略是一种选择

（3）战略是一种革命（4）战略是一种过程

三、企业战略与有关概念的辨析

1、战略与战术

2、战略与规划、计划

第二节企业战略管理概述

一、企业战略管理的概念与内涵

二、企业战略管理听基本问题

1、我是谁？

2、到哪儿去？

3、如何去？

三、企业战略管理的作用

1、确定未来的进展方向

2、优化资源配置、提高经济效益

3、确立管理的主题

4、增强企业凝聚力

5、促进企业与谐进展

四、企业战略管理的特征

第三节企业战略管理的过程与方法

一、企业战略管理过程

1、战略分析

2、战略制定与选择

3、战略实施与操纵

二、企业战略管理的学科特点

三、战略管理的研究与学习方法

1、企业战略管理的研究方法与模式

（1）案例研究方法论（2）产业经济研究

（3）前馈型与反馈型（4）学习操纵型

2、企业战略管理的学习方法

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

4学时

第二章企业战略管理理论进展史

（一）教学目的与要求

通过对战略管理理论进展史的讲解，让学生掌握不一致历史时期形成的战略管理理论学

派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史进展的角度出发熟悉不一致战略管理流派

的优缺点，并从