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工程项目全过程成本管控问题研究

摘要：在市场经济高质量发展背景下，建筑行业经营规模逐步扩大，同时面临激烈竞争，加之工程项目建设涉及大量资金，建筑施工企业所承受的成本压力不断增加。对于建筑施工企业而言，成本管理非常重要，在工程项目建设期间需加强成本管控，落实全生命周期成本管理理念，针对工程项目实施全过程成本管理，避免工程项目成本超出预算计划，减少企业资源浪费。本文首先阐述了工程项目全过程成本管控的重要性，然后剖析了工程项目全过程成本管控存在的问题，最后针对问题提出了具体的解决策略，期望能够促进提高建筑施工企业工程项目成本管控质效。

关键词：建筑施工企业；工程项目；全过程成本管控

建筑施工企业的工程项目成本管控是贯穿建设过程的主要工作。现阶段，建筑施工企业在经营过程中对成本管控的重视程度较高，但是在实务中，企业针对工程项目实施的全过程成本管控仍然存在着很多问题，建筑施工企业应当立足实际，全面梳理和优化项目全过程成本管控体系，加强项目决策、设计、招投标等阶段的成本控制工作，提高工程项目施工效益。

一、工程项目全过程成本管控重要性

（一）促进建筑企业发展

建筑施工企业通过全过程成本管控可对整体工程项目的成本进行控制，因而成本管理人员需掌握工程项目各阶段的成本情况，并对其采取合理控制措施，将成本控制在合理范围，确保工程项目资源都可充分利用。全过程成本控制能够有效降低企业经济风险，提高工程项目管理水平，合理控制工程项目造价，增加项目收益，加快提升企业综合实力，促进建筑施工企业稳定发展[1]。

（二）降低工程建设风险

建筑工程项目建设所投入的资金数额较大，尤其是在项目数量和规模快速增加的情形下，建筑施工企业对资金的需求量也随之增加。通常情况下，建筑施工企业要在事前编制成本预算，并根据工程项目预估价进行资金筹集工作，以满足工程项目建设的资金需求，但是在施工过程中一些企业缺乏有效的成本控制，产生较多的直接或间接费用，从而导致成本支出超出预算，项目资金储量减少，难以支撑工程项目建设，引发工程建设风险和经济风险。而通过全过程成本控制方式，则能够严格跟踪和控制工程项目成本，減少出现成本超出预算的情况，进而规避工程建设风险。

（三）提高工程管理水平

成本管控是建筑施工企业工程管理的核心内容之一，通过成本管控可促进提高企业工程管理水平。建筑施工企业在全过程成本控制落实期间，在对工程项目各阶段的成本进行管控的同时，能够及时发现工程项目中存在的质量问题、进度隐患等，从而能够有针对性地制定改进措施，提高工程项目管理水平。

二、工程项目全过程成本管控存在的问题

（一）成本管理认知存在误区

部分建筑施工企业对于工程项目全过程成本管控模式认知不准确会导致成本管控成效不佳，而且对工程项目实施期间的费用和成本难以做出准确预测规划，造成工程项目费用支出的盲目性，无形中会加重工程项目建设的成本压力。部分建筑施工企业的项目负责人对成本控制重视不足，相对更重视施工进度和质量问题，因而缺乏成本管控意识，工程项目全过程成本控制理念落实不到位，工程项目难以按成本计划开展，从而造成项目资源浪费，影响工程项目质量。

（二）成本管理制度不完善

一些建筑施工企业在成本管理过程中存在着制度不完善、成本计划可行性低、资源分配和管理不到位等问题，多数企业通常采用集约化成本管理方式，即从项目整体出发展开资源评估工作，然后对资源进行分配。但是在上述方式下，资源分配仅仅以工程项目为单位，缺乏对项目部门、项目实施环节的重视，尤其是忽视向其倾斜资源，项目资源分配缺乏合理性。总体来看，成本管理制度不完善是影响项目资源分配的关键因素，加快完善成本管理制度是建筑施工企业的重要工作。

（三）市场预测能力欠缺

市场因素对于工程项目的成本造价影响较大，工程项目建设期间的人工、材料、设备租赁等费用均取决于市场因素，在市场价格波动下，工程项目费用不断变化，准确选择采购时机是保障工程项目经营性建设的主要手段，更是成本控制的主要内容。建筑施工企业为降低市场因素对工程项目成本的影响，则需要提高对市场变化的预测能力，但是目前部分建筑施工企业在施工期间，容易忽略市场因素，对市场变化的预测和分析不全面，未能有效利用信息技术工具对市场信息进行获取，导致工程项目的经济风险增加，工程成本造价上浮。

（四）全过程成本管理体系待优化

建筑施工企业的全过程成本管理体系不完善，而且部分企业的工程项目流动性较强，同时各环节的成本控制情况难以比较，整体项目成本控制效益不佳。建筑施工企业所制定的成本控制计划与工程实际不符，未能根据工程项目建设环节优化成本控制流程，导致成本控制与工程项目建设脱节，工程项目成本控制工作无法达到预期效果[2]。

三、工程项目全过程成本管控的优化策略

（一）高度重视成本管控工作

建筑施工企业应当高度重视成本管控工作，贯彻落实全