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新时期电力营销线损管理分析

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摘要：在现阶段进行电力系统建设的过程中，建设规模正在不断的扩大，系统结构设计变得更加复杂，技术性要求更高，这就给电力营销线损管理工作的开展带来了更多的挑战。如果在进行线损管理的过程中无法对相关问题进行及时的解决，不仅会损害到电力企业的经济效益，还会降低电力系统运行的稳定性，不利于我国社会的长远发展。基于此，本文就新时期电力营销线损管理进行详细探究。

关键词：新时期；电力营销；线损管理

中图分类号：TD611文献标识码：A

1引言

电力营销发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是线损的问题。线损问题在电力营销的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在电力营销面临的最大的问题就是如何更好地解决线损问题，这也是当前整个电力营销所共同关注的。

2线损管理的重要性

线损就是电能自发电厂发出以后，形成的电能消耗。传输过程中会产生部分消耗，使电能不断减少。要想合理控制好线损，则需要充分进行计算得到线损值，通过线损率就能得到损耗量大小，通过线损管理保证能耗少损失，有效降低成本保证运行，线损管理非常重要。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章分析我国电力营销线损管理问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性发展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的[1]。

3新时期电力营销线损管理问题

3.1内部管理问题

电力企业内部的规划设计不到位或这是出现了小纰漏，进而导致了线损问题的暴露。在电力资源向外传输之前，电力企业要先计算用电的总人数以及各家评论需要的用电量，进而把相应数量的电力资源传输给每家每户，但是，有的电力企业在规划时没有掌握正确的数据，或者是数据更新不到位，以至于给有的线路传输的电力总量过大，使得该电力线路的整体或者部分负荷过大，进而产生了线损。另外，内部的因素不仅包括对电力线路负荷估计有差，还包括电力企业对电力线路中的各个内部元件的了解不够，没有掌握不同元件在电力线路中的作用和影响，例如，电力传输需要在电力线路中安插电阻较小的元件，而短距离的电力传输则应该适当安插电阻稍大的元件，这样能控制电力传输线路的稳定，保证其所承受负荷在可控制范围内，但是，电力企业在管理这些元件时，没有严格按照既定的规则来执行，导致元件没有发挥自己的作用和影响，在电力传输中线损出现，这也是另一个内部因素。

3.2计量表故障

计量表对线损的认定非常重要，计量表的准确性是线损管理的重点。计量表是非常精密的设备，熔丝被烧断会经常性发生，影响了计量。还有一些电表在技术上落后，没有与现行的设备接入，技术上不先进，精密度不足。新表和旧表之间切换不灵敏，直接造成台区线损管理问题。

3.3营配数据差异

为了保证用户在电力能源使用的过程中更加安全稳定，需要做好馈线的转供电工作以及调荷工作。但是很多电力企业在开展调荷工作时，过于依赖施工团队的力量，导致调荷工作的专业性和可靠性无法得到有效的提高。而且营配班组之间的协调性比较差，在进行施工的过程中无法对现场进行有效的控制和管理，这就导致现场和系统之间无法保持一致。在进行系统应用的过程中，经常会出现一些异常线损问题，而且增加了线损问题的发生概率。

4新时期电力营销线损管理策略

4.1强化线损管理意识

电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作[2]。具体措施如下：第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排发展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，全面通过各种业务技能培训，提高相关人员业务能力。线损管理人员专业素养提升，才能确保管理工作落实。要通过学习等形式，让相关人员清楚线损管理的关键，通过技术培训，提高他们的专业认知能力和动手能力。通过同业交流，提高大多数人员的综合素质，不断改进工作，整体提高员工素质；第四，电力企业可以开展绩效管理措施，将