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PMP考试试题及答案解析(四)

1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一

个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将

遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优

先级？

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。在这个过程中，

风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。[PMBOK指南第6版，第419页]

2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的

测试，并选择一个更稳定的供应商。这将归类为什么策略？

A.接受

B.转移

C.减轻

D.避免

答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含

采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。这些措施降低了

风险的可能性和影响。[PMBOK指南第6版，第443页]

3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了

批准的项目范围。在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加

项目风险。你应该首先做什么？

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。然后确定可能的应对选

项，并与管理层会面。[PMBOK指南第6版，第115页]

4.Jen在国家气象局担任项目经理。她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区

影响的项目。初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟

两个月。然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩

短。为了处理这个情况，Jen下一步应该做什么？

A.发布信息

B.召开相关方会议

C.创建新的项目计划

D.更新风险登记册

答案解析：延迟被视为项目风险。在这种情况下，重新评估表明风险（延迟时

间）与初始风险识别相比下降。风险重新评估在监督风险过程中执行，风险重新评

估的结果更新风险登记册。因此，Jen必须采取措施更新风险登记册。更新风险登

记册后可以采取其他步骤。[PMBOK指南第6版，第458页]

5.你的项目团队最近已确定软件开发项目中存在风险，并决定不变更项目管理计划

以处理风险。你的团队在应对风险时使用的是以下哪种风险应对策略？

A.减轻

B.转移

C.规避

D.接受

答案解析：当项目无法处理或管理风险，以及风险级别较轻时，建议采取接受风

险策略。在这种情况下，你的团队预期风险后果影响小或者无法设计出合适的响应

策略。题目中，你的团队决定不变更项目管理计划使用的就是风险接受策略。

[PMBOK指南第6版，第443页]

6.你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中，团队发现软

件体系结构依赖于第三方开源组件，该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件

对整个系统的设计至关重要，但给项目带来重大风险。你应该先做什么？

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件。

B.从头开始开发组件。

C.与第三方接触，共同处理稳定性问题。

D.执行备选方案分析。

答案解析：风险识别是迭代过程，在规划风险应对中，需要根据环境选择最佳解

决方案，而备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选

择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。所以在做具体的行动之前，我们需要

做备选方案的分析。[PMBOK指南第6版，第245页，446页]

7.你正在为你的组织开发新的财务管理系统。该项目目前处于正轨，在成本和进度

基准方面表现良好。最近，政府宣布正在考虑对现行法规进行一些修改，这些修改

会对你的项目产生重大影响。但是，在交付项目之前，新法规生效的可能性只有

5%。如果发生这种情况，你将需要额外的三个月和50，000美元对系统进行必要

的更新。你必须立即做什么？

A.风险发生的可能性很小，接受风险。

B.将此添加到风险登记册中，分析风险并确定潜在的风险响应。

C.发出变更请求，要求额外获得50，000美元资金。

D.发出变更请求，要求为风险的预期价值额外支付2，500美元。

答案解析：在项目过程中，如识别到新风险，先添加到风险登记册，而后进行分

析，确定所有潜在的风险响应，选择最佳响应。[PMBOK指南第6版，第427页]

8.你正在管理一个复杂的