- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年公司人力资源部工作总结参考
在____年,公司人力资源部将重心置于创新,同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃升。遵循上级公司人力资源部的指导和规定,我们主要完成了以下任务:
一、高效、谨慎地执行核心职责
我们严格遵守人力资源部的工作规范,妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料,确保信息必威体育官网网址。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事务,并深入了解各部门员工,特别是管理层的背景,以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中,我们充分利用多元化的招聘渠道,积极吸引优质人才,同时与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系,为公司人才储备奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序,确保物品交接的有序进行,保障员工权益,防止公司资产流失。
二、确保员工聘任的顺利进行
在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中,我们克服困难,对合同内容进行详细解释,协助并监督各部门员工签订合同,维护公司和员工的合法权益。
三、强化培训,提升员工素质
遵循总公司第号文件的要求,我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为基础,对员工进行岗前和在岗培训。我们制定培训进度表,确保培训与岗位工作相协调,同时强化培训纪律和记录管理,将培训表现纳入员工评估标准,有效提升了员工素质。
四、加强考核,规范服务标准
为适应人事制度改革和公司发展需求,我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》,定期或不定期进行部门检查。我们及时处理发现的问题,经总公司批准后以通报形式反馈,深入员工中调解工作分歧,确保服务质量的持续提升。
五、完成其他临时性任务
在《规章制度汇编》第二册的编写中,我们主动收集各部门规章制度,协助上级领导完成编写工作,为全面反映全体员工贡献的书籍出版贡献力量。
在____年,我们始终致力于创新和提升,以严谨、稳健和理性的态度,推动公司人力资源管理迈向新的高度。
2024年公司人力资源部工作总结参考(二)
____年度,人力资源部在各方面取得了显著的成果,标志着从传统的事务性管理向现代人力资源管理的成功转型。在集团公司领导的精准引领、开发区相关部门的精准指导、公司各部门的鼎力支持以及部门全体员工的共同努力下,我们紧密围绕集团公司的战略目标,秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,协同合作,圆满完成了上级和公司领导赋予的各项任务。现对____年度工作总结如下:
一、全面开展员工培训,提升员工综合素质
为了应对公司面临的不断变化,实现公司的战略发展目标,人力资源部致力于提升员工的素质和技能。我们加强了公司文化的建设,修订完善了《劳动人事管理规定》,下发了员工手册,并依据员工需求制定了详尽的全员培训计划。此次培训历时一个月,全体员工积极参与,通过军训、理论授课和参观考察等多种形式,全面提升了员工的综合素质和整体服务意识。参训员工均表示将把所学知识、理念和价值观转化为工作动力和优质服务,为公司的发展贡献自己的力量。
二、积极学习,勇于创新
在人力资源管理与开发方面,我们注重基础工作的加强,同时积极开拓视野,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念。我们建立了人力资源管理人员月例会制度,倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作、学习理念。部门全体人员充分认识到学习型企业的重要性,积极学习重要思想,参与各类培训活动,为工作的顺利开展打下了坚实的基础。
三、优化人力资源管理和调配
针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求差异,我们及时、合理地调配工作人员,确保了各岗位工作的有序进行,实现了公司利益的最大化。
四、____年度工作规划
为延续和发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,我们制定了以下工作计划:
1.制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。
2.完成职工工龄的确认工作。
3.设立绩效考核评估方案并组织实施。
4.建立干部、技术人员信息台账。
5.整理档案,补办缺失的录用手续。
6.策划并实施____年度员工岗位培训。
7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8.及时完成人员调配任务。
展望未来,我们相信____年度的诸多有利因素将成为推动集团公司快速发展的强大动力。在总结过去一年经验教训的基础上,人力资源部全体员工将以更加坚定的步伐和更加务实的作风,确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。
2024年公司人力资源部工作总结参考(三)
经过一年的努力,我感到无比的满足,过去的时光只能留作深深的回忆,我期待着以崭新的姿态去面对。作为人力资源的一员,我始终积极寻求学习的机会,主动提升自我,这是我工作状态的真实写照,对此我深感珍视。回顾我的工作历程,我倍感振奋,我深知唯有将每一处细节都做到极致,才是真正意义上的出色。个人的修养至关重要,我秉持着端正的工作态度,深
您可能关注的文档
- 2024年关于个人租赁合同经典版(四篇).docx
- 2024年个人按揭购房合同经典版(四篇).docx
- 2024年医生工作总结简单版(4篇).docx
- 2024年借款补充合同经典版(二篇).docx
- 2024年大学生寒假社会实践报告例文(7篇).docx
- 2024年学校班主任工作总结参考范本(二篇).docx
- 2024年助理工程师个人总结精选(四篇).docx
- 2024年保安辞职报告样本(三篇).docx
- 2024年大学生毕业实习总结参考样本(四篇).docx
- 2024年人事专员个人年终总结参考样本(二篇).docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)