安全保证体系.doc

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中铁一局集团有限公司杏滨路提升改造工程项目经理部安全生产保证体系

1、总则

为了加强中铁一局集团有限公司杏滨路提升改造工程项目施工安全管理，规范和明确安全管理行为和职责，提高工程建设安全管理水平，保证工程施工安全，实现安全生产目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和其他各种标准化管理制度等，结合项目建设特点，特制定此安全生产保证体系，确保建设工程安全施工。

2、安全管理机构

2.1、工程概况

本项目起点位于西滨互通立交，终点位于杏林互通立交，全长为3.753Km，根据规划要求按照畅通路标准进行提升改造，同时结合杏滨路景观提升工程，进行道路景观提升和人行道及自行车道等慢行系统设计。全线共设置立交4处，立交主线桥754m/1座，立交跨线桥顶升150m/1座，匝道桥1705m/7座，下穿通道1325.0m/2座（框架桥及U型槽）。下穿隧道最大截面积为112.2平方米（高浦路交叉口下穿通道）；桥梁最大跨径40m（杏林互通立交改造），工程总造价53755.01万元，合同工期15个月。

工程主要内容：路基、路面、下穿通道、桥梁、市政管线、交通、绿化、路灯等工程。

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2.2、安全生产方针与目标

2.2.1、安全生产方针

安全第一，预防为主，综合治理。

2.2.2安全生产目标

1）、员工安全教育培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。

2）、杜绝一般及以上因工责任事故；杜绝一般及以上道路交通事故、火灾事故和特种设备事故；遏制“三违”行为和其他一般事故。

3）、确保集团公司文明工地、市级文明工地,争创省级文明工地。

4）、争创集团公司及以上优质工程。

2.3、安全保证组织体系

2.3.1、安全管理领导小组

（1）、成立安全生产管理领导小组，由经理任组长,副经理、安全总监及总工任副组长，各部门部长、试验室主任及相关人员任小组成员。

安全管理领导小组

组长：陈宽

副组长：肖荣华范伟张贵民乔梁刘晖熊飞卢建明

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陶玉尧

组员：王军辉张婷吴升科岳锋王鹏吴松波王玲

林森林

（2）、根据分级管理、逐级负责的原则，项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，健全组织体系，建立有效的安全生产保障体系。

（3）、设立专门的安全检查机构，配置专职的安全管理人员。配置数量满足工程规模和工程特点需求，保证安全管理工作正常进行。

2.3.2、安全生产领导小组职责

（1）、认真贯彻和落实国家安全生产有关法律、法规及规章制度，对项目部的施工安全生产负领导责任。

（2）、根据项目安全生产方针目标，制定本项目安全生产的保证措施。与各职能管理部门和施工班组签订安全责任状。

（3）、建立健全各施工班组施工安全保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。

（4）、定期组织安全生产领导小组会议，分析研究施工安全保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。

（5）、定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度；坚决杜绝较大施工安全生产事故。

（6）、组织对有关事故进行调查，按照“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理决定。

（7）、督促制定施工中各项突发事件、事故应急抢险救援预案并进行演练。

（8）、组织召开项目部安全生产管理工作会议。

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安全生产保证体系中铁一局集团有限公司杏滨路提升改造工程项目经理部

安全生产保证体系

2.3.2、安全生产组织机构框图

安全生产组织机构框图

项目经理

项目副经理

安全总监

项目总工程师

工程部部长

安质部部长

综合办公室主任

专职安全管理员

各工区技术主管、兼职安全员

各工班（组）长、兼职安全员

操作人员自检、互检、交接检

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2.3.4安全保证体系框图

安全保证体系框图

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2.4、安全生产管理职责

2.4.1、项目经理安全生产职责

（1）、贯彻执