新形势下加强火电厂燃料管理的途径分析.docxVIP

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新形势下加强火电厂燃料管理的途径分析

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摘要：随着我国经济快速的发展的，各行各业的竞争日益突出。电力行业也不例外，火电厂的作为我国电力的重要组成部分，极大的影响着火电厂的发电效率和经济效益。本文就火电厂燃料管理现状进行分析，并提出加强火电厂燃料管理的途径，旨在提高新形势下火电厂燃料使用效率，降低企业成本。

关键字：火电厂；燃料管理；现状；体制

引言

火电厂燃料管理的主要目的是保证供应和控制成本，是火电厂生产经营管理的重要组成部分，燃料管理大体可分为：采购过程、验收过程、结算过程、统计分析过程、消耗和存储过程等。通过强化燃料管理才可以有效的保证火电厂降本增效，为企业的生存和发展提供保障。

一、火电厂燃料管理存在的问题

1.1管理手段不当导致内部不和谐

火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都在一些关键部位装有密密麻麻的监控，还设置了指纹识别机和人脸识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。运用现代化的手段加强燃料管理本无可厚非，但是这种过于老套的管理方式不仅提高了管理成本，而且还不利于营造积极向上的企业文化。这种以防范为重点的管理方式是将火电厂的每位工作人员都假想为违法乱纪人员。每位员工都是被监控的对象，一旦出现管理上的疏漏，每位员工不仅存在管理工作失职，并且还存在重大“嫌疑”。每位员工都被像“犯人”一样对待，而一旦出现问题，员工们又会相互推诿，拒不配合。除此之外，很多火电厂的组织机构的设计也不利于和谐生产氛围的构建。例如有的火电厂会专门设立一个部门来负责买煤与收煤，但是这个部门却不参与生产，因此，他们会忽视煤的质量给生产带来的影响。一旦导致炉火熄灭，或者出现其他安全生产问题，买煤收煤的部门就会与生产部门相互指责。

1.2市场意识淡薄，双赢思想缺失

大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不公开、不透明的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不公开、不透明，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。

1.3缺乏全局、整体的战略思想

由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，常常是难以预防，措手不及。作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在燃料管理方面暴露出来的问题也侧面反映出电厂工作的整体管理水平较差，缺乏全局、整体的战略思想。长此以往，对于电厂的发展将是致命的。

二、加强火电厂燃料管理的意义

??加强火电厂燃料管理的科学性是，保障火电厂正常生产运营的前提和基础，为火电厂在激烈的市场竞争中不断提升自身的核心竞争力指明了方向，本文把加强火电厂燃料管理的重要性归纳为以下几个方面：（1）提高了燃料的利用率，减少环境污染。众所周知，煤炭是一种不可再生资源，同时也是火电厂的主要燃料。每年，我国对煤炭资源开采利用不断增加，但是，煤炭资源总储备量却逐年递减，煤炭资源的消耗大于增长，进而为国家的能源安全造成威胁，影响了我国社会经济的稳定发展。加强对火电厂燃料的管理，有助于实现节约煤炭资源，减少煤炭消耗，避免不必要的资源浪费现象。同时，也保护了生态环境，减少了大气污染、水污染以及固体废弃物污染，有效落实了国家的科学发展观。（2）降低了火电厂的总运营成本。通过对火电厂总成本调查可知，材料成本所占比例最大，是造成我国火电厂总运营成本高居不下的罪魁祸首。因此，加强火电厂燃料管理，提高燃料的利用效率，是降低火电厂运营总成本的重要途径，也是火电厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要举措。（3）实现火电厂的精细化管理。火电厂的日常管理工作涉及的方面较多，而燃料管理是最重要的组成部分，贯穿于火电厂各项管理工作之中。

三、提高火电厂燃料管理的途径

??3.1创新燃料管理的方式手段。

??企业的管理方式应该多样性，有针对性地进行