新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略.docxVIP

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新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

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摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。良好的人力资源管理是企业提高组织效率的根本前提，是企业核心能力建立的关键，也是决定企业是否可以实现可持续发展重要因素。在企业改革的新形势下，如何借势改革，不断变革传统的人力资源管理模式，破解人力资源管理方面存在的诸多难题，提高和完善人力资源管理水平，全面提升人力资源的战略决策引领及驱动能力，就成为摆在所有企业面前的一个重要课题。本文就新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略展开探讨。

关键词：人力资源；管理；策略

引言

人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够更加实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。

1人力资源管理概述

人力资源管理涉及很多内容，其理论基于主观思维和经济学。它结合了公司的所有内部资源和外部资源，通过资源之间的融合提高了员工的热情，并深入探索了人力资源管理在企业管理中的优势，为整个企业的长期发展作出贡献。同时，人力资源部拥有更广泛的员工工作计划要求，为员工实施有组织、针对性的管理模式奠定了基础，并显著提高了员工的职业素质和职业道德，提高了员工的整体素质和职业基线。特别是人事管理包括招聘、员工培训和企业认证，它使用企业文化、诚信工作和良好的管理模式来挖掘员工潜力，科学地分配劳动力，并增加公司的经济利润。

2企业人力资源管理优化策略

2.1重视人才的引进

针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。

2.2及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新

在新形势下，企业人力资源管理创新的实现必须采取观念转变、摒弃陈旧及传统思维模式的对策，突破固化、僵硬的人力资源管理思想桎梏，在解决工作中的新难题时能够自觉地运用新的人力资源管理方法与思想。企业管理层应该对人力资源管理给予高度重视，对人力资源管理直接或间接对企业经济效益产生的影响进行全面衡量，并在企业的发展战略中纳入人力资源管理。为此，可以成立一个人力资源管理领导小组，企业的主要负责人作为组长，负责制定与推行人力资源发展战略。根据企业的实际情况，为营销、管理、技术等岗位配置相应的人力资源，必须保证是符合前置条件的才能上岗。要尽量客观、公平地进行人力资源配置，避免受到人为因素的干扰。

2.3建立科学的薪酬激励制度

一是深化按劳分配，在收入分配中不断提升劳动所占的比重，突出岗位价值匹配，探索建立与公司经营效益挂钩、与产业发展相适应、与个人业绩相结合的多层次、多元化的薪酬体系，形成分配具有“内部报酬公平性、外部环境竞争性、工资水平经济性、分配效果激励性”特征的新格局。二是要按照个人收入以企业效益同步增长的思路，建立员工工资正常增长调整与薪随岗变、一岗一资的管理机制。三是构建工资激励评估体系。评估工资激励的有效性，要从公司管理层、人力资源管理部门、全体员工等多个角度来进行。四是探索实行产权有效激励机制。国内知名企业华为正是通过员工持股解决了员工激励问题，员工在这一内生动力下真正成为了企业主人。企业要学习借鉴华为的这个成功经验，给予员工充分的物质激励，最大程度激发员工的积极性，不让老实人吃亏，不让庸人混日子。企业对薪酬激励设计时，可以结合实际增加以知识价值和智力成果为导向的分配政策，探索建立对具有科研创新精神的员工实施股权和分红激励，进一步发挥知识产权对科技创新和成果转化的长期激励作用。

2.4完善监管手段

人力资源管理模型是否有效取决于监督手段。因此，面对缺乏监督的情况，现代企业必须在新形势下建立监督机制。从策略上建议主动和被动监督两种方法。主动监督意味着公司通过对设备和团队进行现场监督，主动监督员工的绩效。当发现某名员工违反劳动法规时，将根据法规制度惩处不符合内部治理规则的行为。这种控制方法可以有效地加强对人力资源管理模型的约束。被动监督是指“问责管理”，这种观察方法通常用于新情况的出现。监督方法主要存在