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新常态下供电所在线损管理中存在的问题及解决措施
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摘要：在供电所管理中，线损管理非常重要。在供电所管理中，如何降低线损，加强提升电能利用率尤为重要。基于此，本文结合供电所管理线损的现状，提出了具体解决措施，希望通过本文的论述，能够为相关工作人员提供借鉴。
关键词：供电所管理；线损现状；解决措施
引言
随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，电力企业在社会经济所占的比重越来越大，电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
1供电所管理线损的现状
对于线损问题的出现最多的原因，存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨，使电能在传输的过程中损耗电能电压，由此才出现线损问题的发生。对于供电而言，它是作为基层人民群众提供正常生活的电力设备。供电所提供的是能源传送维修的工作，而供电工作能否正常的运行，决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维修不到位和各种外部因素的影响，在电力运输的过程中会发生许多的问题，造成无法提供供电，造成短暂性停电的现象出现，影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是电损的问题，我们只有更好地防治电损问题的发生，才能保障居民的正常生活。
2供电所管理线损现状分析
2.1供电所管理监管不足，管理体系不健全
目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时，一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情，比如偷电漏电，更有甚者，直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害，也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻，所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐，再加上供电所人员管理机构监督不到位，这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉，使他们不按照上级要求的规格来执行任务，偷工减料，将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站，甚至发生窃电漏电行为，从而造成管理线损问题。
2.2管理人员综合素质不够
我国乡镇类供电企业招聘时，对管理人员要求较低，甚至有些地区无硬性要求，导致员工素质比管理人员还高，各种措施实施严重受阻。部分人员电力知识不足，对线损的成因不清楚，能够有效降低线损的策略不知道，对突然情况难以及时应对，导致线损率常年居高不下。
2.3管理人员缺乏足够的专业水平
管理人员作为线损管理工作的重要组成部分，管理人员的专业水平会对线损管理工作效率、及质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国部分供电所线损管理人员水平仍有很大的进步空间，普遍都是依靠自身以往的经验去开展实际工作，并没有足够的理论知识支撑。其次，部分供电所没有定期对线损管理人员开展技能培训，无法及时更新管理人员的理论知识、及管理知识，从而对线损管理效率、及质量造成不同程度的影响。
3优化供电所管理线损问题
3.1建立自主监控运维机制
要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
3.2重视设备的管理工作
由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变了。而且对于电力企业相互之间的进展较为激烈，所以对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。
3.3完善与优化线损管理规章制度
具体来讲，在完善和优化线损管理规章制度方面，可以按照以下内容进行：第一、细化规章制度，供电所应高度重视规章制度的细节化，如：细化重点线路和重点电气设备的线损管理，以此来为线损管理工作开展奠定基础；第二、加强线损管理工作的监督，为落实线损管理制度、及其内容奠定基础，简而言之，就是安排专门的管理人员，检查线损管理质量是否达标，如果在检查阶段发现问题，管理人员要在第一时间解决质量不达标的区域，并且也要检查线损管理工作是否存在遗漏的内容等；第三、以实际情况为基础，定期更新线损管理
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