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EPC项目管理组织机构

一、项目管理组织机构

本项目项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：

（一）EPC项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承

包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控

制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并

在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，

对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

1、任命项目经理、组建项目部

公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后

组建。

2、项目部的设立及其工作包括下列内容：

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复

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杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

3、项目部职能

（1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。

（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关

方沟通与协调的职能。

（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。

4、项目管理目标责任书

（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，

作为考核项目经理和项目部的依据。

（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。

2）明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。

3）明确项目经理的责任、权限和利益。

4）明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。

5）明确项目部使用分包商、供货商的方式。

6）企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。

7）项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

8）在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。

5、项目经理的职责

（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全过程

所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。

（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，

使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。

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（3）项目经理履行下列职责：

1）代表公司实施工程项目管理，