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秩序更便捷。
四是在配套功能建设上，追求长远效应、久久为功思想。
整合周边地盘，系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境。
四、建好一个班子，强化二种力度
逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。
班子的好坏关系到整个医院的发展和建设。管理者是风向
标、指挥棒的作用，不是象战场上的士兵一样去客串每个角
色，而是培养更多的会看病的医生，然后激发医生的潜在能
力。管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力，一切以整体
利益为重，班子做到一个方向、一种声音、一致行动。
强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完
善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制
度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”
的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、
有法必依、违法必究，一切按制度程序做事，进一步弘扬正
气、抑制歪风邪气，使全院形成人人有事做、事事有人管的
齐心协力、齐抓共管的良好局面。
五、加强医疗安全质量控制，促医院在安全环境中稳步
发展
医疗是立院之本，医疗安全是生存之基石，我们必须树
立以质量为为核心的理念，保证医疗行为安全有效。
1、进一步健全质量管理组织，完善质量管理考评体系。
2、围绕医疗质量与安全，要实施质量实时监控、定期
评价、及时整改等综合措施。
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3、注重核心制度的落实，严格执行技术操作规程和医
疗原则，注重医患沟通与告知义务。
4、确定医院“危急值”项目，建立“危急值”管理制
度与工作流程，医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项
目及内容，并能有效识别与确认。
5、落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗
差错事故的发生，严格查处可避免的医疗纠纷与差错，定期
总结分析医疗投诉，做到认识到位、整改到位、处罚到位。
6、强化后勤保障体系，减少临床工作人员非业务性工
作量，在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工
服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。
7、重点抓好三项制度的执行，即医疗质量考评制度、
医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定。
六、加强专业人才建设，提高核心竞争力
人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重
视人才、重用人才，建设一支用得上、留得住、接得起的专
业技术队伍。
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