市场经营中的名牌战略.docx

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市场经营中的名牌战略

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论文导读：“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从计划经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了激烈的市场竞争。企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。

关键词：市场经，名牌战略

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“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从计划经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了激烈的市场竞争。工程质量的优劣，就是我们建筑企业赖以生存及发展的关键。一个成功的企业，如果要得到社会的承认，就必须精心打造自己的品牌。品牌是参与市场竞争的入场券，品牌是信誉迭加产生的社会效益。要充分认识到品牌这一无形资产在企业中产生的良好效应。品牌是立足之本，形象是一座丰碑。保持品牌是实现企业发展的重要因素。

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略怀企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

创优质、树名牌，就是企业发展史上的“里程碑”，对于参加创名牌的全员来说，也是个人历史性的“里程碑”，因此，要从为企业发展和为历史负责的高度来认识创名牌工程。

一、品牌工程

1.1是国内或地区内质量一流水平的工程

一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正能够上品牌工程水平的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量水平最高的工程。

1.2是安全、适用、美观的工程

品牌工程必须是保证结构安全、满足使用功能、达到装饰效果的工程。论文参考网。

1.3是经得起严格检查的工程

对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。品牌工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。

1.4是经得起时间考验的工程

有的工程在竣工时没有发现什么质量问题，但在一段时间后，质量问题就逐渐显露出来，甚至出现严重的质量问题，这些经不起时间考验的工程当然不能列为精品工程。

1.5是用户非常满意的工程

品牌工程的质量是高水平的，因此它能予满足用户明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，甚至达到用户无可挑剔的程度。

1.6是一次成优的工程

当前还有不少优质工程并不是一次成优的，而是通过修补出来的。修补出来的工程的质量成本是高的。修补的痕迹也影响工程质量的水平，因此精品工程就必须一次成优，不仅质量水平高，而质量成本也低。不少企业在施工过程实行严格的控制和科学管理，一次成优是能够做到的。论文参考网。

2.市场竞争的前提：强化质量管理，实施名牌战略

建筑市场的全面开放，通过招投标途径才可以承揽工程任务的难度在逐年增加，而那些不太重视工程质量，无自身品牌工程的建筑企业，就更感经营的困难。因此，很多有实力的建筑企业或企业集团，他们已实施着以“名牌产品为龙头来调整企业结构”，形成技术先进和知识产权聚集的优势企业，以优质工程为金钥匙去打开建筑市场的大门，为企业求得生存，图得发展。

实施名牌战略，最根本就在于强化质量管理，实行比一般常规管理更为严格的质量管理体系。通过ISO9000体系标准的贯标认证，建立和健全企业质量保证体系，才能创出和拥有自己的优质名牌工程。

3.如何创精品工程

企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。

3.1选择合适的工程对象，确定创企业精品工程的质量目标。

企业应选择那些工程规模大、影响面广的工程项目，并从工程开始，质量计划就要高起点。立足于创“鲁班工程”和“省市优良样板”工程，在选择工程项目上，应考虑下述条件：

3.1.1工程项目的业主有创优质工程的质量意识和要求。

任何优质工程，都离不开社会监督和业主的支持，业主有优质工程的要求，就会在为力和物力上给予支持和帮助，在质量管理工作上给予协调，在客观上为我们企业工程创优提供条件。

3.1.2工程的自身条件必须符合“鲁班工程”和“省市优良样板”评选范围和评选条件。

3.2对创优项目，应实行目标管理，有创优目标、计划和质量指标。

工程创优应有高起点，要“三高”、“三严”：“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”；“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”，高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立，高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实，高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。确立以“保省优”创“鲁班奖”为质量目标后，企业管理就应把创优的目标和质量创优指标进行分解。把责任目标落实到部门、岗位