2024年财务总监述职报告范例（二篇）.docx

2024年财务总监述职报告范例

一、强化财务现场管控：我们将大力提升资金资产的现场管理水平，运用审计、清算、预案和考核等多元策略，逐步实现从数据安全到现场安全，最终达到本质安全的转变。同时，我们将通过增强内部控制执行力度，确保人员、资产、物资和管理的安全性。

二、优化信息管理：我们将着重推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务信息系统以及财务人员信息系统的应用与推广，以信息系统为纽带，实现信息资源共享，优化综合流程，进一步提升劳动效率。

三、深化核算规范：我们将利用财务信息系统上线的机遇，持续修订和完善费用核算手册等规章制度，进一步规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加大稽核力度，严格执行新的会计准则，严守财经纪律，有效防范会计风险。

四、建设专业团队：我们将重点提升库站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和互助共建等方式，增强基层团队的凝聚力和执行力。同时，我们将加强总会计师的职业能力和道德修养培养，促进其综合素质的提升。

五、规划未来发展：未来两年至三年，财务工作将致力于实现责任清晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标。我们将提前规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首要任务是推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，我们将优化财务环境，建立与上级单位的良好沟通，为内部相关部门提供卓越服务，确保下级机构的受控运行，对外建立稳定、和谐的工作关系；此外，我们将根据公司整体战略的调整，适时更新发展策略，确保与公司战略目标的协调一致。

六、强化责任担当：我们将充分发挥财务工作监督、反映和服务的三项职能，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提升执行力，切实履行应尽的义务，承担相应责任。

七、创造经济效益：我们将从直接效益出发，精细管理资金运行和成本费用，努力降低财务费用等可控支出；同时，我们将通过确保预算的受控运行，加强分析和监控，进行量、本、利的预测，为决策提供支持，创造间接的管理效益。

八、追求卓越业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员将在集团、股份和板块继续保持领先地位，我们将深入研究前沿理论，及时将成果转化为实践，力争在定额和资金管理等领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平实现显著提升。

在新的一年，我将按照公司整体战略部署，引领全体财务人员，发扬优良传统，勇于创新，以严谨务实的态度，高标准、高质量的工作标准，扎实做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。

述职完毕，感谢大家的聆听！

2024年财务总监述职报告范例（二）

我公司在成本费用管理方面已达成既定计划。随着新业务的不断发展和业务规模的扩大，财务工作量显著增加，应收帐款、费用及各项开支不断攀升，对财务工作提出了更高的标准和要求。

本部门在加强日常管理方面采取了以下主要措施：一是严格遵循财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线原则，强化财务核算和财务监督。同时，加强对日常公用经费的管理，压缩不必要的开支，积极落实减排节能工作，坚决杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，减少潜在损失，助力公司增收节支。我们实行每周应收报表制度，确保各类流水账目日清月结，与市场部紧密协作，积极有效地回收资金。二是确保各项收支账目相符，支出考虑合理性，凭证齐全，费用报销具备实效性，强化监督力度。对于大额报销，我们提前通知，确保报销金额与票据一致。我们倡导员工理解集体利益的重要性，强化员工的主人翁意识，鼓励大家为增收节支、开源节流贡献力量。三是严格执行成本定额管理办法，每季通报并加强考核，有效杜绝不合理开支，实现支出的严格控制。

此外，我们加强了经济责任审计工作，推动“阳光”财务建设。按照公司年度审计计划，组织专人完成财务审计自查任务，及时上报自查报告，并针对审计中发现的问题和建议进行整改。我们成立专门的“小金库”清理自查领导小组，确保“小金库”自查自纠及“回头看”工作的扎实开展。同时，我们遵循省公司财务公开办法，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式，对财务管理的重大问题和员工关心的重要事项进行适时公开，提高财务工作的透明度和效率，实现财务管理与民主决策、民主管理、民主监督的有机结合。

在固定资产管理方面，我们加强了日常管理，健全了固定资产管理账簿、凭证、报表，确保购进、出售、调入、调出、报废等手续规范执行。我们优化公司资产配置，提高国有资产使用效益，确保新增资产及时纳入固定资产管理。

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也清醒地认识到自身存在的不足。在个人方面，我深感思想解放程度和学习深度还有待提高，业务上缺乏创新。在财务部门方面，管理制度有待完善，风险控制力度需要加强，内部各职能部门衔接不够紧密，人员整体素质有待提高，外部