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2024年项目管理工作总结经典版
一、前期工作概述
1、已执行验线工作，确保部门间协调。
2、已将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总承包单位。
3、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸审查会议。
4、完成桩基施工图设计交底及图纸审查。
5、规划部门已提供本项目周边市政管线图纸。
6、协助完成工地临时用电扩容工作。
7、开工前已办理质量监督手续。
二、施工阶段
在打桩施工前，场地内基坑土方已开挖至约2.5米深。由于当时缺乏施工图纸，大部分区域未开挖到位。考虑到周边靠边一排桩的施工需要，需土方开挖单位配合清除余土。然而，土方开挖单位长时间不配合，对我方采取对立态度，甚至干扰工地运作。经过我方不懈的沟通努力，同时了解当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励措施与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖2.5米后，对打桩作业造成显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，加大了打桩施工的难度。为避免总包单位因场地条件不具备而产生费用和工期索赔，我方迅速组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。
尽管开局困难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。虽然我方于____月____日提供了桩基施工蓝图，总包单位在寻找分包单位过程中仍面临困难，直至____月____日才逐步引入桩架。____月____日开始裙楼及塔楼试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩六天后因塌孔失败。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（最大卵石粒径接近40厘米）时，极易导致管路堵塞。经设计单位同意，将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位于____月____日组织六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧试成孔，但约3米深的流砂土层导致成孔困难。为避免拖延塔楼桩基施工，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后建议先降水再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但效果不理想。北侧地质因素影响了约60根桩基施工，连带影响周边约70根抗拔桩施工。下一步计划采用深井降水，然后进行打桩施工。
目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。
三、____年工作计划
桩基施工进度已滞后，下阶段主要任务是围绕土方开挖进行工作，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：
1、____年____月____日开始进行土方开挖。
2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，且不应影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。
3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。
4、____年____月底前完成裙楼混凝土结构。
5、____年底前完成塔楼结构封顶。
6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。
四、当前需协调的其他工作
1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。
2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3、确定甲供、甲定品牌材料。
五、新年工作提升计划
1、继续优化____-____百货大楼工程项目管理：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证项目如期交付使用。
2、加强专业技能和管理水平的学习：随着新技术的应用，我将进行专业技术知识和管理知识的学习，提升管理协调能力，以更有效地控制
2024年项目管理工作总结经典版（二）
今日，我已入职满一年，期间积累了丰富的专业技能，也从金融岗位转型至工程项目的管理。初期，我对工程管理确实感到困惑，未曾预见到自己会投身这一领域。随着时间推移，我逐渐掌握了管理策略，伴随着项目的扩张，我的工程管理能力得到了全面提升，同时对团队协作和沟通有了深入的理解。这些进步得益于公司的悉心培养，我深感感激。
即将结束的这一年，三期项目即将竣工，工作重心已转向五期。根据项目部的决定，我将继续在五期负责工程管理工作。在新的一年里，我将按照领导的指示，主要聚焦以下五个方面：
1.专业基础：结合部门规划和专业特性，制定专业维护计划，建立工作知识体系，并收集相关消防工程资料。
2.现场管理：制定个人工作计划，密切关注关键项目，全情投入，确保现场施工单位的日常管理，监督整改工作，协助完成结构工程。
3.施工质量：遵循质量管理标准，全面跟踪消防给排水系统
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