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erp沙盘模拟实训报告3000字

实习报告频道erp沙盘模拟实训报告范文3000字，供

大家参考。

对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应

用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道

了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以

致用！

团队介绍

本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一

个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。但是，分组的

数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：

CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营

总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销

总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、

李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工

作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的

接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的

主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市

场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并

保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性

的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目

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标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每

个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独

有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只

有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效

果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接

触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系

及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保

采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要

与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能

力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，

将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERP系统实习

中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组

中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决

策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；

还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调

彼此的工作顺利进行！当然，各总监都有自的角色和指责，

但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘

记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！

在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较

中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证

稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

在实习中我们原则上没有抱怨，只有责任；没有级别之分，

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只有管理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的信任！

所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析

我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作，

在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间

谍不如说是营销助理！职责能力1.及时了解和分析市场状况

及产品走向。

2.了解竞争者发展状况，保证营销总监投取广告提供竞

争者信息。

3.参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及

保证战略的有效实施。

4.进行市场分析，提供表格数据信息，以供营销总监做