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第1章总包人与招标人的配合措施3

第2章总包人与监理工程师的配合措施4

第3章总包人与设计人的配合措施6

第4章总包人与分包人之间的配合措施7

4.1总包人与分包人之间总的配合与协调7

4.2对专业分包工程的配合与协调7

4.3工程施工前期的组织与协调12

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我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调

和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现

和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理

程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；

项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以

及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

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第1章总包人与招标人的配合措施

1、定期参与建设单位组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及

问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。积极配合、参加建设

单位组织的检查，对检查过程中提出的各项问题积极整改。

2、根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，

制定分包商的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招

标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工

需要。

3、认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的

目的。

4、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理工程师、

设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、消防、

精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

5、在施工中时刻为建设单位着想，从施工角度和以往的施工经验来向建设

单位提出合理化建议，满足建设单位提出的各种合理要求。

6、积极协助建设单位处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居

民及相关部门的关系等。

7、对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进

行考察、订货，确保工程需要。

8、对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照建设单位的要求进行

科学管理以及给予必要的支持。

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第2章总包人与监理工程师的配合措施

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。

2、相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全

过程中，严格按照经建设单位、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面

管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。见2-1施

工组织设计及施工方案配合管理流图

施工单位编制施工组织设

计、施工方案等

施工单位进行内部审批

施工单位

根据审批施工单位进行向监理工程师

意见调整报审施工单位进行向监理工

程师报审