- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE1
BBTNL/Q
道课资源装备科技有限公司企业标准
BBTNL/Q2-09-2021B/0
代替:BBTNL/Q2-09-2018A/0
经验和知识管理程序
编制BBTNL
审核BBTNL
批准BBTNL
日期2021.05.10
2021-05-05发布2021-05-10实施
道课资源装备科技有限公司发布
经验和知识管理程序BBTNL/Q2-09-2021B/0
更改记录
版本
更改条款及内容摘要
更改人
日期
B/0
对财务部职责进行完善
BBTNL
2021.5.5
经验和知识管理程序
1目的
为了对公司经验与知识实行统一、有效的控制和管理,特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于公司内部经验与知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。
3规范性引用文件
下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件的条款。凡不注明日期或版本的引用文件,其必威体育精装版版本适用于本文件。
3.1《质量手册》
3.2《成文信息管理程序》
4术语和定义
本程序采用GJB9001C-2017、GJB1405A-2006规定的定义。
必备知识:将与产品和服务质量相关的法律法规、标准、文件作为必备知识。
注1:组织的知识是组织特有的知识,通常从其经验中获得,是为实现组织目标所使用和共享的信息。
注2:组织的知识可基于:
内部来源(知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目汲取的经验和教训、获取和分享未成文的知识和经验,以及过程、产品和服务的改进结果);
外部来源(如标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识)。
5职责
5.1技术部
负责公司知识产权和相关经验知识的管理。
5.2综合部
负责所有行政、人事、安全、环保制度文件的受控管理。
确保招聘录用的人员,具备该岗位应知应会的知识。
5.3必威体育官网网址办
负责必威体育官网网址管理制度文件、必威体育官网网址资料以及必威体育官网网址法律法规的获取和受控管理;
负责计算机信息系统的管理。
5.4质量部
负责质量管理体系文件的受控管理;
负责国标、国军标等外来文件的获取和受控管理。
5.5财务部
负责公司财务相关的制度文件的受控管理。
负责协助技术部进行知识产权的相关申报工作及管理。
5.6公司各部门
负责分享、共享从经验获得的知识、从失败和成功项目汲取的经验和教训,分享未成文的知识和经验,以及过程、产品和服务的改进结果。
负责将参加学术交流,外部培训或专题会议获取的知识,总结后在公司内部分享、共享。
负责按要求完成资料归档。
6内容及要求
6.1经验与知识的获取:
6.1.1内部知识来源
申请公司的知识产权(专利、软著、商标等)
产品出现质量问题的分析总结;
研制项目失败的教训;
技术人员以往的经验累积;
现有工作中的经验汇总;
开展科技攻关、QC小组活动的成果;
公司内部相互学习,相互培训的经验交流等。
6.1.2外部知识来源
组织外部培训,学习前沿的学术及技术;
参与相关方组织的评审会,听取的专家意见和建议;
对客户的资料分析,学习;
从相关方或互联网获取的标准、技术资料等。
6.2经验与知识的应用:
6.2.1将质量问题原因分析、处理的情况记录下来,必要时修订、完善技术或检验文件,避免质量问题重复发生。
6.2.2质量部通过质量例会或质量专题会,向各部门汇报公司发生的质量案例。适当的时候组织相关人员进行学习,针对以往发生的质量问题,学习改善预防对策,并提升品质意识。
6.2.3综合部在公司内网建立共享专区资料库,各部门随时分享,经常组织相关人员学习;
6.2.4参加学术交流,外部培训或专题会议获取的知识,总结后在公司内部培训、学习。
6.3经验与知识的传承:
6.3.1相关知识管理责任部门应定期对知识(包括电子文档与文件)进行整理,分类存档;
6.3.2文件的受控管理参考《成文信息管理程序》执行。
6.3.3知识的限制级别由知识管理责任部门规定,不同类型知识,不同的授权级别,并规定相应的使用人权限。
6.3.4必威体育官网网址文档不得擅自发布,需按照必威体育官网网址管理制度的要求进行查阅、借阅等。
6.3.5离职人员,需做好离
您可能关注的文档
- Q2-01组织环境及相关方管理程序.docx
- Q2-02 B1风险和机遇应对措施控制程序.docx
- Q2-03 B1岗位、职责和权限管理程序.docx
- Q2-04 B1质量方针和质量目标管理程序.docx
- Q2-05质量诚信管理程序.docx
- Q2-06 B1人力资源管理程序.docx
- Q2-07基础设施和运行环境管理程序.docx
- Q2-08 B1监视和测量资源管理程序.docx
- Q2-10 B1沟通管理程序.docx
- Q2-11成文信息控制程序.docx
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
最近下载
- 樊登老师推荐:《你就是孩子最好的玩具》(完整版).pdf
- 凯迪克金奖原版绘本Sylvester and the Magic Pebble.pdf
- 外廓尺寸检测系统作业指导书.docx
- 初中教科研课题:《初中语文主题阅读教学的实践探究》子课题结题报告 .pdf
- 初中物理《声现象》.ppt VIP
- 必威体育精装版2023版知识产权贯标GBT29490表单 知识产权目标策划管理方案[知识产权合规管理体系文件].docx
- (2024版)AOPA无人机驾驶证认证考试题库-上部分(500题)(含答案).pdf VIP
- 《中国共产党简史》第四章 夺取新民主主义革命的全国性胜利.pptx VIP
- 医院创建优质服务基层行创建资料(3.4.3护理安全管理).docx VIP
- 初三家长会班主任的发言稿.doc VIP
文档评论(0)