中国文化产业海外投资政策环境及重点领域分析-1.docx

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中国文化产业海外投资政策环境及重点领域分析

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提示：（二）海外并购事件近年来，我国文化企业管理水平稳步提高，经

?????（二）海外并购事件

?????近年来，?我国文化企业管理水平稳步提高，?经营规模也逐渐扩大，?在国家政策和财政的有力支持下，?越来越多的文化企业走出国门，?并购海外企业并参与其管理，?学习先进的管理知识，?了解国外企业的经营状况和策略，?更加深入地贴近海外用户，?结合中外差异来完善自身的管理和发展体系，?打通国际市场，?并提升自身的海外营销能力。

?????1.?海外并购事件增多，规模持续扩大

?????2013?～2014年，?共收集到来自阿里巴巴、华谊兄弟、腾讯、百度及搜狐等21?家国内文化企业海外并购事件25?起，?并购金额约39亿美元。标的方企业涉及游戏动漫、广播电影电视、广告会展、软件网络及计算机服务和新闻出版以及文化产业外的其他行业等9?个板块，?并购地区涵盖了美国、韩国、日本、新加坡、英国及澳大利亚等10?个国家和地区。

表：2013?～?2014年国内文化企业海外并购事件一览

?????2.?海外并购的领域和地域跨度大

?????2013?～2014年，?共收集国内文化企业海外并购事件25?起，?其中2013?年5?起，?并购金额28599?万美元，?约2.?9?亿美元；?2014年20起，?并购金额365781?万美元，?约36.?6?亿美元，?是2013?年的10?多倍。2013?年单起并购金额5720?万美元，?2014年单起并购金额18289万美元，?相较于2013?年增加了约2?倍。

图：2013?年与2014年并购事件及规模对比

?????在统计的25?起并购事件中，?参与并购的国内文化企业数量多且行业广泛，?标的方企业涉及的领域和地区范围广。参与并购的国内文化企业达21?家，?标的方企业涵盖了10?个国家和地区的8?大行业。

?????在25?起并购事件中，?标的方企业涉及了8?个以上行业，?其中游戏动漫领域并购事件最多，?为5?起，?占总并购事件数的20%；?其次是广播电影电视领域，?为3?起，?占总并购事件数的12%。

图：并购事件涉及领域个数占比示意

?????25?起并购事件的并购总金额达394380?万美元，?约39?亿美元，其中游戏动漫行业并购事件5?起，?并购金额约2.?6?亿美元，?位列并购金额的首位；?其次是广告会展行业并购事件2?起，?并购金额约2.?2?亿美元；?广播电影电视行业并购事件3?起，?并购金额约2.?16?亿美元。

?????25?起并购事件涉及了10?个国家。其中发生在美国的并购事件8起，?并购金额约28?亿美元，?居并购金额的首位；?其次是英国，?发生并购事件2?起，?并购金额约5.?3?亿美元；?然后是新加坡，?发生并购事件4起，?并购金额约2.?7?亿美元。美国是并购事件发生数量和并购金额最大的国家。

图：并购事件涉及领域并购金额示意

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图：并购事件涉及地区个数及规模示意

?????3.?国内文化企业海外并购更加积极

?????中国自20?世纪90?年代开始出现国企海外并购事件，?早期并购区域主要在我国港澳台等地区，?然后是东南亚等经济次发达地区，?并逐步向日本、韩国等亚洲发达国家扩展，?直至现在并购区域已经蔓延至全球众多发达国家和地区。美国等经济发达国家，?企业生产力和管理运营水平都较高，?通过并购这些发达国家的企业，?国内文化企业可以获得高级的技术、信誉佳的品牌、先进的管理经验等，?同时也可取得海外并购的宝贵经验。

?????随着国内经济体制改革和政策的引导，?文化企业特别是众多民营优秀文化企业不断发展壮大，?并逐渐走向海外市场，?参与国外优秀企业的管理和运营，?更加深入地了解国外市场需求和未来发展态势，?这对进一步制订企业发展战略有积极作用。

?????虽然国内越来越多的优秀文化企业走向国际，?海外并购数量越来越多且并购规模也越来越大，?但是在企业数量和并购金额上，?与世界上其他国家比较还有很大的发展空间，?国内文化企业海外并购鲜有重大且能影响所在行业的事件出现。

?????由于国内文化企业起步较晚，?在整体规模和经济实力方面还有欠缺，?目前国内也只有少数的文化企业有实力并购并有效整合收购海外企业，?如阿里巴巴、腾讯、百度、华谊兄弟和凤凰传媒等几家规模较大的文化企业才是最近几年海外并购的典型企业。

?????（三）国内文化企业海外投资项目

?????文化企业和传统企业