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第
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县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
为切实维护6S精益管理打造成绩,强化单位内涵建设,提高干职工职业素养,提升单位整体形象,加强机关管理,使6S精益管理制度化、连续化,结合局机关实际,订立本方法。
一、组织领导
成立县卫生健康局6S精益管理维持考核评比委员会,由XX任主任,XX任副主任,XX、XX、XX、李静、XX为成员,全面负责6S精益管理维持、考核工作。委员会下设办公室,由周利群任主任,XX、张凯、李昊昶为成员,负责6S精益管理维持日常工作。
二、维持要求
(一)环境要求。区域内物品的整理、物品的整顿、卫生的清洁、办公设备的保养、标识标签等符合6S通用标签标准,并保持完好;区域内布局发生变化或新增物品等及时定位定标;区域划分并指定相应的负责人;保持无烟单位创建成效。
(二)制度要求。订立6S维持管理评价标准,建立健全考核制度,严格落实执行,奖罚实施到位。
(三)人员要求。全员参加,责任到人。区域负责人按维持管理的周期点检维持,股室人员每天自检;6S考评办按评价标准到各区域开展督查。考评办人员要娴熟掌握6S精益管理的基础知识、检查标准与方式方法,坚持公平公正公开的原则,确保督查不流于形式,以实现连续改进与长期维持的目的。
三、维持方式
(一)实行责任包干。各股室、各办公室对各自责任区域全面负责,依照“15153”清扫标准、维持评价标准(见附件1、2)和基准卡维持评价标准开展责任区域6S精益管理维持工作。
(二)严格自查自纠。各区域负责人应每天进行自查点检,发现并及时解决问题。各楼层值周员应每周组织人员对责任区域进行自查自评,同时做好记录。
(三)强化问题整改。6S考评办对督查发现的问题,由各区域负责人限期整改,当月问题整改情况纳入下月督查考核中。
四、考评方法与奖惩措施
(一)依照序列考核。分为办公室(含所属资料室或档案室、仓库)与公共区域2个序列。各办公室(含所属资料或档案室、仓库)负责人为所属区域的总负责人,全部成员为所在办公室责任人员;公共区域卫生维护和保持人员为机关保洁员(各序列实在参加考核的办公室和区域详见附件3)。
(二)开展三级考评。局6S考评办开展不定期监督巡查、月度考核与年度考评;各楼层值周员开展日常巡查、周检查;机关干职工进行每日自查。
(三)实行每周检查。以楼层为单元,以股室长为值周员(见附件4),局办公楼二、三、四楼每周每层明确一名值周员(三楼值周员由局办公室成员轮流担负),对所辖办公室进行一次检查,并填写6S维持管理自查点检表。
(四)开展月度考核。局6S考评办每月开展一次考核(考核标准及评分细则详见附件5),实在考核日期由局考评委确定。以办公室(含所属资料或档案室、仓库)为单位进行考评和计分。依据得分情况,对局机关全体干职工(扣分以各办公室上班人数为准,采取平摊或按比列分摊形式,由各办公室成员协商)和相关区域负责人得分情况进行排名,并在局工作微信群内或局机关月会上通报。
(五)实行年度考评。汇总月度考核情况,确定年度考评结果。并将6S精益管理工作列入个人年度目标管理考核内容,对110名分别加添年度绩效奖200元;1020名分别加添年度绩效奖100元;对排名在倒数1020名内的,扣减年度绩效奖100元;对排名在倒数110名内的,扣减年度绩效奖200元,借调在外上班的人员不参加排名,年度绩效奖不奖不扣。年终评比6S精益管理先进个人10名,奖金各200元。公共区域依照“只奖不罚”原则,年度总得分在80分以上予以嘉奖,每高一分嘉奖50元。
附件:1.县卫生健康局“15153”清扫标准
2.县卫生健康局6S精益管理维持评价标准
3.县卫生健康局6S精益管理序列划分表
4.县卫生健康局6S精益管理楼层值周员布置表
5.县卫生健康局6S精益管理月度考核标准及评分细则
附件1县卫生健康局“15153”清扫标准
项目要求
1分钟清扫
干职工离开办公桌或工作台30分钟以上,做1分钟清扫:离开办公室超出60分钟以上,或会客结束、会议结束、中午下班等,随时整理好桌面、抽屉,椅子归位等,使现场合有物品实现6S的定置管理要求,使清洁程序实现6S清扫要求。
5分钟清扫
每天下班前做5分钟清扫:干职工每天下班前,对工作场合、办公桌面、工作台、办公设备等进行卫生清洁工作,确保干净、清洁、美观。
15分钟清扫
每周结束做15分钟清扫:每周五下班前,对现场卫生进行彻底清扫,包含抽屉内侧,柜子顶部等卫生死角,确保其卫生、乾净。
30分钟清扫
每月结束做30分钟清扫:每月进行一次月清扫。月清扫包含卫生清扫和文件清理。文件清理要求对全部办公文件(含电子文档)进行整理、调整与归类,并重新编制目录和柜内物品清单,精简多余资料文件,并及时归
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