以新时代的担当开始事业发展新征程.docx

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以新时代的担当开始事业发展新征程

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赵国庆

[关键词]环保;创新;机械输送;党建

引言

作为环保类工程公司，大唐环境产业集团机械输送事业部始终立足实际，适应新时代发展需要，以党建为抓手，着眼建立技术高点，通过安全、市场、成果转化等精细化管理工作，为国家电力环保事业做出应有贡献。

作为环保工程公司，大唐环境产业集团股份有限公司机械输送事业部始终立足实际，着眼建立技术高点，牢记肩上的使命，带领全体员工奋发有为，与国家、企业发展同频共振。

一、安全根本，全面夯实工作基础

安全是一切生产经营活动的前提，事业部时刻把安全放在首位，坚决杜绝为了效益、为了工期忽视安全。规定在工程关键期主要领导、负责部门沉下身子到基层、到现场严把安全关，杜绝各类侥幸行为，将“现场工作人员是安全生产第一责任人”的理念渗透到每道工序，使“安全第一”变成每名员工的自觉行为。坚持安全宣誓站班会、分级梯队检查、危大作业每天动态反馈等，营造安全文化氛围。同时总结先进经验，着力打造1～2个具有事业部特色的安全标准化工地，形成具有可复制性的安全管理模式，方便快速地应用在承建的项目;设立综合调度中心，利用信息化方式实现施工现场安全巡视全覆盖，通过升级安全管控手段来提高安全监督效率，及时发现并消除现场安全隐患。

二、市场突破，提供提速发展动力

市场是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容市场團队的重要性。为适应系统内外市场化要求，事业部建立“市场为导向”机制，打破市场一盘棋的格局，建立除传统输煤岛EPC和料场封闭业务外的清洁能源、物料输送、骨料业务三个专业市场团队，三个团队在市场开拓方面相对独立，相当于三个市场部独立开展外部工作。内部管理由市场营销部归口管理，对项目信息进行汇总。这样在大团队内部，组成“小团队”的形式进行项目跟踪，打破技术、技经、商务界限，弱化专业划分，2～4人组建一个团队，既发挥各自的原有知识优势，又突出强调市场开拓导向，一切工作的开展均以获取项目为目的，优势明显。同步建立了市场开拓激励政策，以利润贡献为导向，同时兼顾合同额体量;以激励为主要方向，同时兼顾风险控制，最大限度提高团队和个体的活力。

三、创新推动，打造成果转化平台

事业部致力于创建“智能化、模块化、标准化”的绿色安全散料输送系统，并以此为基础，向港口、粮食、矿山、煤炭等行业拓展。基于发展需求，事业部始终把研发创新放在首位，每年申报专利数量均达到50项以上，其中获得授权专利近一半;并参与行业标准编写，站在行业前列。其中大型设备斗轮机、翻车机、卸船机等均有新专利，拓宽了产品平台，有效提升了市场竞争力。基于创新研发建立的职工创新工作室，获得全国总工会和大唐集团工会的高度评价。

四、提升品质，推进优势项目建设

事业部着力打造标准化、流程化、模块化项目建设，针对优势的输煤岛EPC项目及料场封闭项目，编制了典型设计及典型配置方案，为工程设计优化打下坚实基础。其中托电五期输煤系统首次采用“曲线落煤管+全密封导料槽+微动力除尘”技术，减少了物料转运对皮带机的冲击，减少了扬尘，保证了环保要求。延安输煤系统从碎煤机室至煤仓间转运站之间采用管状带式输送机，解决了地形狭长、复杂等难题，大幅减少了工程量，节约了工程总造价。锡林浩特项目重点在除尘方面针对不同的转运点工况采用了不同的综合治理措施，将粉尘量达到规范要求范围内。各设计专业及有关专家从工艺流程、设备配置多方位的全面优化，在设计方案中积极采用自主研发的成熟的先进技术，提高了市场竞争性，为赢得市场打下良好的基础。

五、强化素质，加强项目执行团队建设

近年来，事业部工程量成井喷式增长，给项目执行提出了严峻的考验。事业部以领导班子成员为大项目经理的责任制为依托，全程跟踪、整体管控、重点协调，难点项目大项目经理蹲点督办。同步推进项目经理评价机制，定期评定、动态考核，全面评价项目经理工作，逐步达到责权利对等。项目执行过程中，在保证安全文明施工的同时，以打造精品工程为目标，严格执行各项标准，其中滨州输煤岛项目获得中国电力优质工程奖。

六、提高认识，深刻领会新时期党建促发展的重要性

一个企业的发展，离不开党建工作“润物细无声”的助力，离不开党建与发展的同心同力。事业部领导班子一班人紧紧围绕中央和集团公司、环境公司要求，深化党建工作影响力。事业部建立了专门的“党员活动室”，作为党支部开展学习、工作、议事以及开展活动的阵地;着眼深化“中国大唐”品牌的社会影响力，组织了第二季“大唐启明星课堂”暨“我的成长之路——同声悦读计划”活动。52名青年志愿者组成“大唐启明星讲师团”，带领华奥学校46名喜爱阅读的学生一起进入“同声悦读”的世界。志愿者们帮助学生们养成一个良好的阅读习惯，让学生们在体会声音阅读之美的同时，在学生们心中播撒爱的种子将爱传递下去，而志愿者们收