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《员工关系管理实训》习题

目录

专题一：员工入职与建立劳动关系管理

专题二：履行、变更劳动关系管理

专题三：解除、终止劳动关系管理

专题四：特殊劳动关系管理

专题五：员工参与管理

专题六：员工沟通管理

专题七：劳动规章制度管理

专题八：劳动争议处理

2010年10月

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专题一：员工入职与建立劳动关系管理

工作任务1-1

【背景材料】

假设你所在的公司今年从人才市场物色了一位销售经理，经过几

轮面试后，公司决定录用，从下个月1日开始上班，除节假日外每天

的工作时间为8：30—17：00，起薪为每月4000元，试用期为3个

月。

【具体任务】

请你为这位销售经理拟定一份录用通知书。

工作任务1-2

【背景材料】

北京一家IT公司拟招聘一名销售经理，猎头推荐了一名原在一

家央企做销售工作的李磊。由于这家IT公司给出的待遇远远高于李

磊的央企的收入，李磊非常期望得到这份工作。面试了两次后，IT

公司对李磊也比较满意，向李磊发出了如下《录用通知书》。

录用通知书

李磊先生：

您好！

本公司经研究决定，录用您为销售经理，岗位等级为三级，月薪

15000元，其他福利待遇按公司有关规定执行。

如您同意，请在4月25日前予以答复，如不予答复，视为您放弃

这个职位。如您答复接受本职位，请在5月15日前到公司报到。公

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司将于您入职后一个月内与您签订劳动合同。

××公司人力资源部

××年4月15日

李磊4月20日接到这个录用通知书后，立刻回复了该公司，表

示同意接受该职位，同时还辞掉了原来在央企的工作。但就在李磊准

备到该公司报到时，公司又通知李磊，原来打算离职的销售经理又不

走了，公司暂时没有销售经理的空缺。李磊找到公司，要求按照《录

用通知书》所提的条件办理入职手续，公司表示也很为难。

录用通知书已经发出去了，李磊也做好入职的准备了，IT公司

应该怎么办呢？在公司内部也有不同意见，主要集中在以下四种解决

方案：

方案一：书面通知李磊，宣布录用通知书无效；

方案二：直接拒绝与李磊签订劳动合同；

方案三：与李磊签订劳动合同，但不让他担任销售经理，将职位

将为普通职员，同时减少其工资；

方案四：按照《录用通知书》承诺的条件与李磊签订劳动合同，

但是在试用期内就找个理由把他辞退了。

【具体任务】

请你帮IT公司比较一下四个方案的优劣，并设计一个更好的解

决方案。

工作任务1-3

【