探讨构建电力物资集约化管理的对策.docxVIP

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探讨构建电力物资集约化管理的对策

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摘要：集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资的集约化管理，以供参阅。

关键词：电力物资；集约化；管理

在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引人集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深人研究。

1电力物资集约化管理的重要意义

1.1强化物流功能

我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥。

1.2加快物流资源整合

集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。

1.3促进物流建设

电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入。物流公司基础设备的建设大大提高了公司的实力，推动了现代物流的发展。

1.4提高资源利用率

要提高企业资金的利用率必须要进行物资的集中管理，这样才可以节约成本，为企业决策者提供很好的物资消耗分析。这样企业的运作才可以更加关注产品的投入和产出，最终优化资源的合理利用和配置。电力物资集约化管理加快电力公司物资标准化的建立，有利于加快物流信息平台的构建，信息更新更加迅速，管理信息具有时效性。同时电力物资集约化管理要求重视电力公司和物流公司之间的合同和配送管理，促进完善健全物流网络的形成，这样才可以真正发挥其监督监管的作用，集约化管理可以顺利进行，也优化了电力企业的物资管理。

2电力物资集约化管理的难点

电力企业进行物资集约化管理时，要做好物资需求计划，这就要明确其实际需求，通过对需求进行预测来进行年度需求的分析，并将国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资、历史数据等因素综合考虑进来。在进行物资类别分析时，编制招标计划要与实际工程情况、地域分布等因素相结合，这样才可以指导采购，实际采购风险也可以得到规避。很多电力基层单位缺乏未来材料需求预测的能力，增加了电力物资需求预测的难度。而且电力物资计划平衡的难度也比较大，物资计划可以平衡每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量，要在公司系统范围内进行统筹规划，这也增加了下属单位物资需求的数量与时间的难度。因此，要合理平衡其需求，最大限度减少物资积压，将物资库存资源充分利用起来，统一平衡利库方案。在制定采购计划时，各电力企业的物资招采计划不科学、不合理等问题比较多，增加了物资采购的难度，采购成本被浪费。供应商管理环节中供应商的价值不能被电力企业清楚、准确的认识，供应商未来发展对自身影响和他们之间的关系被忽视。很多优秀的供应商不会主动参与到企业的物资开发设计中，这是因为他们没有考虑到供应商的利益，建立长期的合作伙伴关系已经不太可能。

3构建电力物资集约化管理的对策

3.1完善物资管理制度体系

电力物资集约化管理需要建立管理制度体系，结合新形势下“五位一体”的要求，建立物资管理的规章制度，不断进行流程的细化分工，“五位一体”需要对职责、流程、制度、标准和考核进行统一。电力物资管理制度需要不断完善物资采购标准，加强物资质量的监督和供应商资质业绩核实，在制定仓储配送设施的建设标准后，建立健全电力物资管理规章制度体制。

3.2建立集约化管理信息系统