房地产工程管理的创新模式分析.docx

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房地产工程管理的创新模式分析

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顾晓峰?张跃新

摘要在房地产工程的管理过程中，管理人员需要不断提高自身素养，并采用先进的管理模式，在房地产工程施工过程中对进度进行追踪、对全局进行掌控，确保工程前后数据的统一，避免出现问题影响企业效益。

关键词房地产;工程管理;现状不足;创新模式

1房地产工程管理的发展现状和不足

1.1审核工序多、耗时长

工程的建筑设计由多个项目部门负责，对工程建设具有指导作用，规模越大的企业，施工流程越规范化，对于设计方案来说，时间的花费更多。完成一个完整的方案，需要经过多个部门的审核批准，因此，工序多、耗时长是现在工程管理的问题之一。

1.2人力资源浪费

企业内的部门较多，工作内容容易产生冲突，需要促使部门之间进行协调配合，节约人力资源，实现各项资源的有效利用，需要对负责施工建设任务的部门进行统筹。

1.3竣工结算不能符合前期标准

施工过程中数据变化，竣工结算检查结果与前期制定的标准不符。在施工结束后，工程建设单位会向工程验收单位提出申请，由验收单位审核工程的实际建设和工程施工前制订的方案是否一致;工程质量是否满足企业的需要;工程项目是否符合国家的多样标准[1]。因此，必须要确保相关的数据几乎没差错、审核要全部通过，才确保竣工结算全程结束，已经达到监督的职责，可以进行工程建设的移交处理。

1.4工程管理机制不完善

在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。例如，开发项目时，为节约成本和人力，减少工程建设管理者的配置，或者在工程建设过程中出现缺乏监管的现象，都会因为缺乏人才而影响工程的顺利进行，阻碍工程的建设，影响房地产开发的整体进度。

2房地产工程管理的创新模式

2.1优化管理模式

房地产工程能否有效、顺利地开展，管理的模式具有重要的作用。所以，在房地产工程的管理中，管理人员需要采用科学的、先进的管理模式进行有效的管理，才能提高房地产工程的管理效率，从而提高直接以及间接的提高房地产工程的施工质量。具体实施途径如下[2]：

（1）强化责任制的管理。在进行房地产工程管理的时候，首先需要对员工的职能进行有效的划分，让员工明确自身的职能所在，并结合实际工作情况进行工作能力的具体提升与实现。在房地产工程中需要管理的相关人员众多的情况下，就更加需要管理人员进行精细化的管理，将所管理的内容落实到每一个相关人员的头上，可以对相关人员的自身职能素质起到更有效的促进作用，从而使管理人员在人力资源的管理中更加的得心应手。

（2）采用先进的管理方式。在房地产工程管理的实践过程中，房地产工程管理人员先后采用了很多管理手段。而其中，最为也有效的就是项目经理制的管理模式。这种管理模式通过总经理制定项目经理的工作内容以及工作方向，然后又项目经理针对自己所承接的项目进行具体的管理。在这种管理方式中，总经理既可以将权力下放，让项目经理单独进行项目的管理同坐，还可以同项目经理一起对项目进行共同的管理。这种管理模式是一种精细化的管理模式，可以让整个工程管理在总经理全局的把控之中，又在项目经理细致的管理之中，不仅可以提高管理的效率与质量，还能让管理更加的有序与统一。

（3）完善项目指挥部。对于工程量庞大、人员繁多的房地产工程来说，想要管理不能也仅仅一靠一个管理人员或者分散的几个管理人员。房地产管理人员需要建立完善的项目指挥部，有指挥部门进行统一的管理。这样，可以在施工内容与施工人员的数据都庞大的情况下，对每一个施工内容以及每一个施工人员进行精细化的管理，同时，还能通过指挥部的工作汇总，对整个房地产工程的全局进行宏观的把控，从而起到单一项目与整体企业共同管理、共同发展的目的。

2.2提升管理人员的专业素养

在管理的过程中，不论是什么行业的管理，都需要管理人员具备专业是管理能力。想要有效地对房地产工程进行管理，就需要安排专业的管理人员就岗，并不断地提升管理人员的管理能力。众所周知，一个人最需要具备的能力，就是自身的自我控制能力。如果一个管理员连自身都难以进行管理，那么他如何对其他人进行管理，更如何对房地产工程这样一个庞大的工作内容进行管理。所以，管理人员需要具备自控能力，并具有较高的责任心以及行动能力[3]。这样，才能在房地產工程管理的每一个细节中都进行有效的分析与研，让管理人员更容易在第一时间发现问题并积极的找寻解决的方案，避免造成各类损失。而在很多房地产工程管理过程中出现的问题，大多也都是由于管理人员的自身素养不强，最终导致出现问题就像踢皮球一样，没有人承担责任，更没有积极的解决问题，最终造成房地产企业形象的降低、利润收益的下降。另一方面，就是管理人员的管理经验。经验是一个累积的过程，但确实是管理人员需要具备的重要