加强公交企业安全文化建设的思路探索.docx

?

?

加强公交企业安全文化建设的思路探索

?

?

蔡孟飞

【摘要】本文将立足公交企业，探讨公交企业安全文化建设的路径，以期为有识之士提供参考，提高公交企业的安全文化建设水平，促进我国公交企业的可持续发展。

【关键词】公交企业；安全文化；文化建设

我国的经济社会不断发展，公交行业迎来了前所未有的发展机遇，公交企业承担着重要的社会责任，需要肩扛社会发展的重任，为构建和谐社会助力。安全文化建设关乎公交企业的健康发展，公交企业需要降低安全事故，保障安全权益。为了实现上述目标，应该将着眼点立足企业文化，开展安全文化建设。

1.安全文化概述

1.1内涵

在上个世纪末，国际核安全咨询组织为“安全文化”下了一个定义。所谓的安全文化，就是与安全问题相关的文化概念，作为个体和集体，需要充分认识到安全的重要性。企业安全文化是个人意识的产物，与个体价值观念紧密相连，是个体对于生命的承诺。作为企业需要开展安全文化建设，促进个体之间的相互交流，共享各类安全信息。经过实践证明，安全文化对企业发展有着至为重要的作用，企业的安全文化观念越强，综合竞争力越强；企业的安全文化观念越弱，发展实力越弱。安全文化稳定了企业的发展状态，优化了企业的文化氛围。在市场经济的大背景下，我国企业面临更加激烈的竞争，为了占据竞争中的有利位置，企业必须开展安全文化建设。

1.2模式

当前我国很多企业忽视了安全文化的重要性，并未设定安全文化建设目标，开展安全文化建设实践工作。对国内外公司的安全文化建设经验进行汇总，发现安全文化有以下几种模式：第一是精神模式，第二是理念模式，第三是教育模式，第四是行为模式。除了上述几个基本模式外，还有道德模式、活动模式等等[1]。在新的时代背景下，安全文化已经成为衡量企业发展实力的重要指标，企业应该转变以往的陈旧理念，不断提高安全文化建设水平，寻找安全管理的合理化路徑。

2.公交企业安全文化的建设路径

2.1进行整体规划

公交企业承担着重要的工作责任，需要为社会大众服务，便利社会大众的出行，保障人们的出行安全。为了提高服务满意度，公交企业需要开展安全文化建设。安全文化建设并不是一项简单的工作，其具有系统性特征，公交企业应该构建安全文化系统，明确安全文化系统的相关要素，并对安全文化建设的全过程进行动态监测。安全文化建设子系统包括管理控制系统、发展动力系统等，公交企业在构建子系统的同时，需要制定安全文化建设目标，指引未来的改革方向。以管理控制系统构建为例，企业需要制定优化组织、健全制度的目标，对各项工作流程进行阐释，并规范员工行为，使员工遵守既定的工作规范。以发展动力系统构建为例，企业需要制定激发员工工作热情、改进员工工作方式的目标，对人才进行科学选拔，设定各个岗位的任职资格，评价各个员工的工作绩效，不断调动员工的工作积极性。在开展整体规划的过程中，公交企业还需要秉持理念先行的原则，树立正确的安全文化建设理念。公交企业可以汲取国内大型企业、国外先进企业的经验，对安全文化建设理念进行优化，以现代化理念指引安全文化建设工作。

2.2发挥领导作用

在开展安全文化建设工作时，企业领导占据着至为重要的位置，领导层需要加强管理，指引员工的工作方向，并为员工树立模范形象，使员工主动参与到安全文化建设工作中去。在过去一段时间内，我国公交企业领导采用理论灌输方式，强调知识的单向输出。实践是检验理论的唯一标准，公交企业领导应该依托实践经验，对企业内部安全文化建设存在的问题进行考察[2]。公交企业处在市场环境中，安全文化建设工作会受到外部环境影响，企业领导层应该具备较大魄力，亲自指挥企业安全文化建设的各项工作，包括文化建设方案的制定、文化建设路径的确认、文化建设计划的落实等等。作为企业领导层，不仅要依靠自身权威领导企业向前发展，还应该制定有效的文化建设战略，规划企业文化建设的发展蓝图，并和员工建立对话关系，汲取员工的意见和建议。企业领导层需要对员工进行培训，收获文化建设的短期成果，使员工成为企业安全文化建设的一员，推动企业文化建设目标的实现。

2.3注重绩效激励

为了调动员工的参与积极性，企业领导层需要充分发挥绩效的重要作用，将安全文化建设和员工的工作绩效结合在一起。绩效是对员工的个人奖励，也是对员工工作态度、工作质量的肯定，在绩效的鼓励下，员工将主动参与安全文化建设、优化安全文化建设方案等等。企业之间的竞争，归根结底是技术竞争和人才竞争，人是企业中最具活力的要素，企业领导必须点燃员工的工作热情，为员工提供物质奖励、精神奖励。安全文化建设以保障员工安全作为重要目标，企业领导层应该加大安全文化宣传力度，使员工认识到安全文化建设的必要性，知晓安全文化建设与个人利益息息相关。企业需要设置各个部门的安全文化建设绩效指标，根据绩效完成情况，对各个部门的工作进行评价，并按照评价结