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财务部半年度工作总结范文及计划]财务部工作总结范

文及计划

一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重

点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不

够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是

到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一

抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提

高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形

成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同

时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,

社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经

将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入2022年的重

点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前

情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部

分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产

方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三

是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间

相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。

五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

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的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,

随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内

还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置

和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额

修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初

相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监

管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临

着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放

松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员

不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相

应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分201某年工作安排

201某年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新

发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合

公司的发展战略,提出了2022年工作思路,即:“以集团公司、股份公

司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构

和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进

一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健

康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲

为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、

清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安

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安全。

抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、

财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用

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