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顾客能买的起吗?
那些因素影响购买决定?
谁实际上做购买决定?
顾客已做好购买决定准备了吗?
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◎证实你的确认是正确的。
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◎在寻求确认时,避免操纵对方;
-应该用中性的或肯定的问题,如“是这样吗?”
◎如何你有些不明白,寻求澄清。
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-不要忽视你的潜在误解并有发展成更大的误解的危险;
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-对你从顾客显示的非语言线索保持敏感;
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◎ 有其他人参与顾客的购买决定吗?他们赞成吗?
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其他的购买影响更多的是
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◎利用这一友好关系,你将赢得继续你的销售努力的权力。
;提问的技巧;提???的问题;一般性问题;特殊/结论性问题;引导性问题:;提问的要点:;□聆听对你提问问题的回答。
-集中注意顾客所说的;
-在顾客正在谈话时,避免构想下一个问题;尤其在这种行动分散你
的注意听讲时;
□使用一个深思熟虑的问题线索,把你和你的顾客带到你需要的地方。
-为了达到完成你的销售目标,决定你需要哪些信息;
-使用三种类型问题,收集你需要的信息,并沿此方向保持谈话;
-不断评估你得到的信息是否满足你的需要,如果没有,
调整你的问题;
-两种方式的问题不一定表现出“展开和集中”,需调整你的问题;
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□保持你的解释简短和切中要害;
□ 确保解释条理清晰;
□ 提供从一个要点到另一个要点的过渡;
□ 肯定你的解释是可信的和具体的;
□ 使你的解释活泼和生动;
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;销售过程;短期目标;长期目标;建立友好关系的要点;□在谈论生意之前,化一些时间;
-确保顾客感到舒服——不要逼迫顾客,引起顾客反抗;
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□察觉你的非语言姿势——确保他们是好的;
-抬头,面对顾客;
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-确保你的姿势是友好和随意放松,——不要僵硬和不必要的
太正式;
-适当的反应,不要让顾客窒息和有受压抑感;
;□ 展示自信的形象;
-确保你的打扮和情绪是合适的;
-如何在你的地方见你的客户,确保你的环境有好形象。
;获取销售机会;为什么要识别销售机会?
很简单,通过识别机会,你就增加了把时间和精力投到
可能成功的销售中,尤其在销售的早期阶段。
如何识别销售机会?
你必须收集信息,决定你是否相信你的顾客有购买可能。
□你要依赖你的提问、聆听、确认和观察来获取信息;
□依赖你的经验判断来评估这些信息。
;如何你的顾客是真诚的,直接问你的顾客,也是可以的。但失去顾客可能是你的风险,你的挑战是对可能的机会做出完美判断。
如果一个机会不是真正的机会怎么办?
□可以继续,希望建立更加密切的关系,为以后的推销打下方便之门。这是一个好的选择;
□你在尽可能早的时候离开,节省你的时间。尤其在你的产品不能满足顾客需要的时候;但要让顾客感觉到你在
认真对待他,以后他可能回来找你的;
□你可能死缠着顾客,希望你最终能做成这笔生意,你减少了有可能失去生意的风险,但增加了浪费时间和精力的风险;
;如何准备尝试成交?
总结你对顾客的理解,确认你的理解是准确和完整的。进行成交尝试准备:
□进行总结性陈述,重复你的
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