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2023年成功的项目管理案例

篇一：胜利的项目管理案例

古代有一个最胜利的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是一般团员。这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(干脆得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多，任劳任怨，担当了项目中挑担这种笨拙无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不愿干活，最多牵下马，似乎留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何指责而毫无负担压力，在项目组中担当了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，唯恐作为一般人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想胜利实在缺不了这个人，只好采纳些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，成天喝铜汁铁水);在他无望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感谢;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美妙的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以干脆限制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩处他。

孙悟空终归是牛人，担当了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种醇厚人又不好损害，只好通过戏弄猪八戒来解除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛苦动外，这个团队特别擅长利用外部的资源，只要有问题搞不定，立刻向领导汇报(主要是干脆领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特殊强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?

篇二：胜利的项目管理案例

项目背景

中国二十二冶集团有限公司(以下简称二十二冶)的信息化建设从2023年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构，尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升其综合管理水平。二十二冶技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一些同行进行了观摩考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，经过广泛的比选和考察供应商以后，确定依托广联达公司在专业上的优势，开展公司其次期信息化工程的建设，项目于2023年5月正式启动。

建设内容

二十二冶的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

应用成效

经过数论的业务调研和系统测试，广联达GEPS5.0系统在2023年上半年起先应用，通过四个试点项目的应用验证，统一了项目部之间、二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理统一的成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的.综合项目管理体系;并使得项目管控的过程清楚可见，对加强公司资源的有效管理，经营风险的有效防范，降低工程成本，进行精细化管理改造供应强大的支撑作用;实现企业信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台。二十二冶将借助试点项目胜利的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培育一批具备先进项目管理学问和驾驭项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目管理平台，切实落实公司的做强、做大战略!

用户评价

广联达项目管理系统对公司材料业务管理供应了巨大帮助，不但梳理了工作