浅析超高层建筑工程项目质量管理.docxVIP

?

?

浅析超高层建筑工程项目质量管理

?

?

钱海艳

摘要：目前，我国建筑工程领域的发展空间明显增大，建筑行业也面临着激烈的竞争，超高层建筑越来越多。与普通的建筑物相比，超高层建筑有较大的垂直高度，需要应用更为复杂的施工技术，并要求其涉及范围广、专业性强，这就给施工加大了难度。因此，对超高层建筑工程项目质量有了更高的要求，就要加大力度对其进行监督管理，以保证超高层建筑工程项目的质量。文章指出超高层建筑工程项目质量管理的主要影响因素以及存在的问题，并分析了超高层建筑工程项目质量管理的具体方法。

关键词：超高层建筑;工程项目;施工质量

一、引言

超高层建筑物本身就有一定的特殊性，这类建筑物有较大的容积率，并且施工工艺非常复杂。因此，超高层建筑工程项目蕴含较高的施工风险性，如果缺少规范的质量管理流程，就会有各种施工隐患产生，影响到整个工程项目的进度及安全。所以，超高层建筑工程项目的进行过程中要高质量的监理工程施工质量，发现问题必须要及时解决，确保超高层建筑工程项目的顺利进行。

二、超高层建筑工程项目质量管理的主要影响因素

1、人为因素影响

对任何一个超高层建筑工程项目来说，人是其施工者。所以施工技术再先进、施工设备再完善，人如果不去操作完成，也是一无是处。在超高层建筑工程项目建设的过程中，受“子承父业”这种现象的影响比较严重，由此便垄断了工程项目质量管理的话语权，无法发挥群体的智慧。在这种情况下，工作质量就受到限制。

2、管理水平因素影响

在超高层建筑工程项目的质量管理方面，将现代信息技术应用其中已经成为必然趋势。为了这个目标的实现，需要提高工程项目质量管理水平。比如，用人工手写与传递的方式进行信息管理，导致管理效率降低，不利于提高质量管理水平。

3、方法因素影响

超高层建筑工程项目比较复杂，涉及到多个环节，比如：设计方案、组织实施、竣工检测等，而所有环节中都伴有方法因素。施工方法如果正确则能保证工程质量;反之，就会影响工程质量。所以，要使用正确的施工方法来保证工程项目的施工质量。

三、超高层建筑工程项目质量管理中存在的问题

1、建筑施工材料的质量问题

建筑施工材料能够有效的控制超高层建筑工程项目质量，材料的好坏对超高层建筑工程项目的质量起决定性作用。在工程施工材料的采购过程中，由于管理工程材料的相关人员个人素质差或工作态度存在问题，以权谋私，不择手段的谋取个人利益，在工程施工过程中使用的工程施工材料是未经质量检测的劣质材料，所以就严重的影响到整个建筑工程项目的质量，破坏工程结构的稳定性，后果非常严重。

2、施工技术监理问题

目前，大部分超高层建筑工程项目质量监理问题都是施工技术监理不当导致的。在工程项目的开展中，技术人员没有按照规范来展开施工技术交底工作，施工人员也没按照相关标准的要求来施工，以至于严重的影响到工程项目的施工质量，并留下安全隐患。

3、质量监理人员的素质问题

为了有效开展工程项目质量管理工作，首先要有合格的工程质量监理人员。但是，我国当前的工程質量监理人员普遍素质不高，无法满足工程项目质量监理工作的实际需求。由于工程项目施工的工作环境差，再加上没有改善质量监理人员的待遇，所以工程质量监理人员数量不足，工程项目质量监理工作难以开展，这也是出现工程项目质量问题的关键所在。

4、施工监理质量问题

工程项目质量监理工作实质上就是对施工的步骤进行综合监视，其中有多个工程环节都有所涉及，主要包括的环节有：施工进度控制、质量控制、安全管理、费用控制、信息管理、合同管理等，开展相关工作时要求施工监理人员共同努力，保证工程项目的顺利施工，把好质量关。但是我国在工程项目质量监理方面还没建立统一的监理措施，对监理工作的具体范围没有明确的划分，监理工作有混乱的局面出现，还有一些疏漏，这些问题都影响工程质量及安全。

四、超高层建筑工程项目质量管理的方法

1、控制原材料质量

在超高层建筑工程项目施工中，要严格的把控原材料质量，确保选择优质的货源，并且供货商必须具有良好信誉。检查所有运送到施工现场的材料的合格证，同时检查这些材料是否具备权威机构的检验证明，原材料的外观要真正达到质量要求，材料在进场前应先进行抽检，不合格的材料不得进场，注意在抽查时确保取样的标准及数量。要注意需进场的主要结构部件，确保其型号、规模及性能都可以达到设计要求。

2、进一步完善质量管理体系

在超高层建筑工程项目管理中，工程项目质量管理是其中的一项重要内容，通过科学的质量管理体系构建可以促进管理者的工作效率得到提高。质量管理在

经过了几个发展时期后，也逐渐成熟，可以开始实施全面的质量管理。概况来说，全面的质量管理体现出三个方面的特点：一是领导支持;二是全体参与;三是动态管理的不断完善。根据超高层建筑工程项目的特点建立起一个完善的质量管理制度，明确每一个工作人员