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在职工经济技术创新活动中充分发挥工会组织作用

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赵岷鹏

大连机车车辆有限公司工模具分厂工会在开展劳动竞赛过程中，把主要精力投入到如何开展好职工经济技术创新和保质量工作上。技术创新的主体是职工，职工是技术创新的骨干力量。最大限度地调动和发挥广大职工的智慧和创造力，实现人生价值，工会负有重要责任。工会是职工利益的代表者和维护者，而搞好经营、提高企业经济效益，本身就是对职工利益的最大维护。为此，分厂工会紧紧抓住生产的重点、难点、热点问题，结合“质量零缺陷”主题教育活动，以推动技术创新为目的，不断增强职工的经济技术创新能力，为分厂长远发展做出应有贡献。

一、广泛发动，营造氛围，引导职工自觉参与创新活动

多年来，工模具分厂工会在群众性经济技术创新过程中，充分发挥桥梁和纽带作用，广泛发动职工，把职工参与作为群众性经济技术创新活动的基础。一方面在广大职工中大力开展“学习劳模精神、争做知识型职工”活动，帮助职工提高岗位技能，着力培育“敢想敢干、能干会干、苦干实干”的职工队伍，促使广大职工争当“知识型职工”；另一方面全方位调动职工积极性，把解决分厂发展难点、实现分厂可持续发展作为重点，围绕创新技术、加强管理、提高质量、增进效益、搞好服务等方面，开展各种形式的群众性经济技术创新活动。通过开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、岗位成才、技术比武、名师带徒等群众性经济技术创新活动，激发了广大职工的创新精神，涌现了一大批技术能手、技师和劳动模范。已有1名职工获得了辽宁省“五一劳动奖章”称号，1名职工连续多年获得公司劳动模范，8名职工获公司高级技师，22人晋升为技师。造就了一支由高级技师、技师、名师组成的专业技工队伍，促进了分厂的全面发展。

二、结合实际，设计载体，打造群众性经济技术创新平台

群众性经济技术创新活动要围绕企业实际，精心设计载体，打造好群众性经济技术创新平台，开展多层面、全方位的创新活动，吸引职工参与，形成全员创新格局。

一是围绕分厂精益管理，深入开展形式多样的劳动竞赛活动。去年，分厂工会先后两次开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，把广大职工的智慧和力量凝聚到分厂的发展上来。四季度，结合公司160KM机车生产任务开展“全员白日冲刺、续写百亿辉煌”劳动竞赛。针对分厂HXD3C型电力机车、160KM机车、香港车、地铁车辆等车型交织在一起的生产局面，以比效率、比质量、比进度、比安全为主要内容开展竞赛，职工们在竞赛中得到了锻炼，涌现出许多感人的事。标兵班组车床班，为3C机车的收尾工作不懈地付出。有一次，分厂3C机车衬套的供应再次告急，衬套的加工可以说是个重体力活，一天干下来“腰都快直不起来了”，但耿新、张立宪、赵富帅等人，毫不畏惧，迎难而上，一干就是三天，抢撵衬套千余件，缓解了生产压力。

二是加强职工队伍建设，树立为分厂发展奉献力量的精神。分厂工会围绕职工队伍建设，积极做好扎实细致的思想工作，教育职工树立忧患意识、责任意识和进取精神，开展“争创学习型班组、争做知识型职工”活动和职工读书自学、岗位成才活动，提高职工的竞争力和献身分厂发展的能力。同时，大力开展岗位培训、技术比武活动，为广大职工提供展现个人才华的平台，激励职工争当“知识型职工”，努力培养一支复合型技能人才队伍。今年，在公司工会的帮助下，重新改善了分厂工会职工书屋，添置图书1400余册，有针对性地购置了30余册专业技术书籍。

三是围绕分厂的经营难点，积极开展合理化建议和立项攻关活动。分厂工会制定了《工模具分厂合理化建议征集管理办法》。在“双百”会战期间，一线职工通过设计和改进工装胎具，改进加工方法等方式，提高产品质量和生产效率，为分厂各项生产任务尤其是紧急任务的顺利完成，提供了技术保障。截至11月份底，分厂工会共征集到合理化建议80余项，立项攻关项目近20项，经过筛选和评比，按照奖励原则，给予建议提出者适当的奖励，并对好的项目进行了整理和上报。

四是加强质量管理，积极开展“质量零缺陷”活动。首先，制作了质量看板，总结了分厂质量方面存在的主要问题，让职工正视自身的问题，改正工作中的不良习惯和行为，避免质量问题的重复出现。其次，利用各班组看板，对“零缺陷”的相关知识进行普及，使“零缺陷”的质量意识深入到每名职工的心中，在工作过程中，严格执行“不接受上工序的缺陷、本工序不制造缺陷、不流出缺陷到下工序”的“三不”原则，保证产品质量“零缺陷”。

以“质量月”为契机，针对分厂的关键产品开展质量提升工作。质量专干和关键工序管理人员，依照公司质量管理程序和CRCC认证的具体要求，对关键产品的过程控制和关键工序的管理，进行了一次全面深入的检查，从人、机、料、法、环、测6个方面进行对标核查，对工艺文件的执行情况、原始记录的可追溯性、设备的状态、零部件的