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人员绩效考核表

□直接上级□间接上级

被考核人姓名 部门 职务 考核期间

评定标准：所有考核项目均采用10分制标准

A10-9.5优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作

B9.4-8.0良好——达到预计标准，保质保量完成工作

C7.9-7.0合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高

D7.0以下不合格——不能胜任本职工作

第一部分：态度/素质指标，权重50%

目标计划工作 衡量标准 权重 评分（每项0分--10分）

忠诚度与立场 忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。 30% 9.9

责任心与态度 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。 30% 8

公允度与进取心 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩 15% 8

奉献精神与团队配合 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合 15% 8

纪律性 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。 10% 7

态度/素质指标小计得分： 8.47

第二部分：能力/业绩指标，权重50%

目标计划工作 衡量标准 权重 评分（每项0分--10分）

工作能力 执行力 独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。 15% 9.4

沟通协调能力 沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。 15% 9

专业素养及

语言表达能力 逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。 10% 9.5

分析创新能力 分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。 10% 9.4

管理能力 人员管理能力 能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。 30% 8

培训指导能力 合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。 20% 7.9

能力/业绩指标小计得分： 8.63

总分： 8.55

第三部分：整体评价

优势：

不足：

绩效考核办法

一、制定原则

1.公平公正：所有员工都应该享有平等的评价机会，无论其职位高低、资历深浅。评价标准应明确公开，评价过程应透明，以消除任何可能的偏见和不公。

2.公开透明：评价结果应通过适当的渠道和方式告知员工，使员工能够及时了解自己的绩效状况并制定改进计划。

3.奖励激励：绩效优秀的员工应该得到相应的奖励和激励，这包括薪资调整、晋升机会、福利待遇等方面的回报。

二、实施方式

1.定期评估：大多数企业都会选择定期对员工进行绩效考核，一般是一个季度或半年一次。这可以确保评价的及时性，也能够更好地反映出员工近期的工作表现。

2.确定指标：评价标准应根据部门和工作性质进行具体设定，尽可能量化，以提高评价的客观性和准确性。评价内容通常包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3.多渠道收集信息：除了日常观察和报告之外，还可以通过面谈、电话、邮件等方式收集员工的表现信息，以便进行全面评价。

4.反馈与辅导：评价结果应及时反馈给员工，指出其优点和不足，并提供改进建议和资源支持。好的反馈可以激发员工的积极性和潜力，促进组织的整体发展。

三、制度完善

1.建立反馈机制：在绩效考核结束后，应建立反馈机制，为员工提供表达意见和建议的机会。这样可以使管理者更好地了解员工的需求和困难，有助于改善工作环境和组织绩效。

2.落实培训制度：绩效考核的最终目的是促进员工的个人发展和组织绩效的提高。因此，应该根据绩效考核的结果，对表现不佳的员工进行有针对性的培训和支持，以提高他们的能力水平和工作表现。

3.奖励机制：为鼓励员工表现出色，应建立合理的奖励机制，包括薪资调整、晋升机会、福利待遇等方面的奖励措施。同时，对于表现优秀的团队或个人，应该给予公开表彰和荣誉奖励，以增强员工的归属感和成就感。

4.申诉机制：为了确保制度的公正性和透明度，应该建立申诉机制，为员工提供申诉渠道和途径。员工如果对评价结果存在异议，可以