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任务一总经理读懂期初数据模块二项目二制造企业读懂数据/期初建账
主要内容任务描述1情景导入2知识储备3实施步骤4
PARTONE任务描述
任务描述4新上任的总经理接手公司工作，要明确自己的岗位职责，研读前任交接的资料，熟悉公司的组织结构熟悉公司组织结构读懂公司财务报告、部门数据、计划安排对现有财务状况、以确定的经营规划及实施方案全面掌握，制定未来经营目标。
PARTTWO情景导入
6根据企业年度经营规划书，获得并掌握以下重要信息及相关指标。
PARTTHREE知识储备
801企业年度经营规划书列示企业经营目标、生存环境及阶段计划的指导性文件，同时也包含企业运行中的具体策略和实施工作。02权益增长指所有者权益的变化幅度，即（期末所有者权益—期初所有者权益）/期初所有者权益。
903部分考核指标计算方法（1）存货周转率=营业成本/存货的平均余额（2）广告产出比=订单销售额/广告投入（3）产品市场占有率指一定时期内，企业所生产的产品在其市场上的销售量或销售额占同类产品销售总量或销售总额的比例。
PARTFOUR实施步骤
11发票专用章由会计人员负责保管并掌握使用，发票专用章用于加盖增值税专用发票，财务部门在收到货款，验证购货方“一般纳税人资格证书”后给其开具增值税专用发票并盖发票专用章。总经理根据年度经营规划书，解读期初数据。
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