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现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

（1)工作场所干净而整洁.员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的

知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路;

（2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患，

生产出优质的产品。

(3）能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间,结果

降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

（4)人们正确地执行已经规定了的事项.在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动

了标准化工作的开展。

（5)”人造环境，环境育人”.员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵

守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。

（6）培养员工的安全意识和节约意识.不论何时，都应以安全第一的态度来工作，

在工作中养成自我节约的好习惯。

推进活动内容及实施要点

1、整理活动

1.1整理对象

无使用价值的物品:损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花

卉。

不使用的物品:多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等多余的物件、

零件占据工场重要位置的闲置设施.

1。2、整理的实施要领

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办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品、

现场工具摆放要分类整理。将不要物品及时清除出工作现场，确定要”和“不要”的基准.

1.3、整理的实施方法

①必需品和非必需品判别法

②定点摄影法

2、整顿活动

2。1、2S-整顿,整顿是提高效率的基础，整顿是一门摆放技术.

整顿:整理后将要的物品依规定位置分门别类整齐摆放，明确标识。

目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境,消除寻找物品的时间，消除过多的积

压物品.

注意点:整顿是提高效率的基础。

2。2、整顿的“3定”原则

定点：放在哪里合适。

定容：用什么容器、颜色。

定量:规定合格的数量。

2.3、整顿的“3要素”:场所、方法、标识.

2。3。1。放置场所:生产现场只允许放置生产需要的物品。

物品放置场所原则上要达到100％定置。

物品摆放要定点、定容、定量。

2。3。2.放置方法：物品定置场所依循作业流程布置,遵循操作使用便利、快捷、易

用取的原则定置物品摆放区域.

物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量,不得超出所规定的范围。

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工作箱、工作台、资料柜内置物品,按类别摆放。

关键件、重要件必须用专用工位器具存放，定置率达100％.

2。3。3。标识方法

定置区域红、定位红标识可采用彩色地标线纸或不同颜色油漆、区域红（60mm）、

定位线（30mm）放置场所和物品原则上一对一表示,且牌物相符，以防混放。

物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作.

在标识方法上多下工夫，达到易取易归位的目的。

2。3。4。启示