《赢在基层：精益班组长的六项修炼》札记.docxVIP

《赢在基层：精益班组长的六项修炼》阅读记录

目录

一、前言....................................................2

1.1书籍简介.............................................2

1.2阅读目的.............................................3

二、精益生产与班组管理......................................4

2.1精益生产的起源与发展.................................5

2.2班组管理的核心任务...................................6

三、精益班组长的角色定位....................................8

3.1班组长的角色认知.....................................9

3.2班组长的职责与权力..................................10

四、精益班组长的六项修炼...................................11

4.1第一项修炼..........................................13

4.1.1认识精益生产....................................13

4.1.2培养精益思维....................................14

4.2第二项修炼..........................................16

4.2.1现场环境管理....................................17

4.2.2生产流程优化....................................18

4.3第三项修炼..........................................20

4.3.1问题识别方法....................................20

4.3.2问题解决策略....................................22

4.4第四项修炼..........................................23

4.4.1团队建设活动....................................23

4.4.2沟通技巧提升....................................24

4.5第五项修炼..........................................25

4.5.1持续改进理念....................................26

4.5.2创新思维培养....................................28

4.6第六项修炼..........................................29

4.6.1领导风格选择....................................30

4.6.2团队激励与引导..................................32

五、实践与案例分析.........................................32

5.1精益班组实施案例....................................33

5.2班组长成长经验分享..................................34

六、总结与展望.............................................36

6.1阅读收获总结........................................37

6.2对未来班组管理的展望................................38

一、前言

随着企业的不断发展和竞争的日益加剧，基层班组长的角色变得越来越重要。作为一线团队的领导者和核心骨干，精益班组长不仅需要扎实的专业知识与丰富的实践经验，还需要不断提升自身的综合素质和管理能力。阅读《赢在基层：精益班组长的六项修炼》让我深感其对于基层管理