汽配行业信息化解决方案(.pdf

汽配行业

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企业信息化解决方案

1

目录

1第一章产品概览和工艺

2第二章方案规划

1第三章软件解决方案

2第四章项目实施

2

第一章产品概览和工艺

1产品概述

2工艺概述

3

产品概况

某汽配一级供应商客户产品介绍，该汽配企业主要是给国内合资企业品牌做配套加工。

改产品品种涵盖：1

汽车内饰件

2

汽配行业

4

3

4

主要工艺

5

第二章方案规划

1效益分析

2总体规划

3业务流程客户化定义

6

ERP效益分析

配合上游厂商下达的配套生产计划的订单导入，自动化抓取协同厂商的生产计划或者采

n业务协同

购计划，从而提高供应链协同效率和数据准确性。

汽配厂的生产计划在与主机厂保持一致，还要考虑大量的插单情况出现。手工排定生产

n计划管理

计划不仅相当繁琐，而且容易出错。通过排程系统自动排定计划，减轻人工负担，保障

了计划的可执行，确保生产的有序进行。

通过对计划的落实，生产订单的跟踪，面向企业的计划、生产管理、现场管理、工序工

n车间生产艺、设备模具等全面管理，帮助满足客户要求的“交期、品质、成本”的生产目标。

满足TS16949体系要求，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、

n质量控制

报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验

管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。

业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了

n成本管理

管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。

准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为

n成本管理了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和

财务逐渐成为共同体。