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项目实施管理工作计划制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章项目实施管理概述第2章项目团队管理第3章项目进度管理第4章第9页项目进度管理概述第5章第10页项目进度计划编制第6章项目风险管理第7章项目质量管理第8章项目采购管理第9章项目沟通与管理
01项目实施管理概述
项目实施管理的定义与重要性项目实施管理是指对项目从启动到收尾的整个过程进行系统性的规划、组织、指挥、协调和控制。它的重要性在于确保项目能够按照既定的目标、时间和预算顺利完成。项目实施管理与项目管理的区别在于，项目实施管理更侧重于项目的执行过程，而项目管理则包括项目的整个生命周期
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