优化土建工程管理策略分析1.docx

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优化土建工程管理策略分析

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摘要：改革后，社会快速发展和进步，带动了我国建筑行业的发展，在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。为了加强土木工程项目的有效管理，本文提出了优化措施，并结合管理过程中经常出现的几个问题进行了讨论。

关键词：土建工程；管理；优化策略

引言

为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。

1土建工程管理现状

我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。

2土建工程管理存在的问题

2.1相关的制度缺乏

随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。

2.2安全管理问题

安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。

2.3土建工程造价管理不科学

在土木工程作业中，成本管理也非常重要，因为它直接影响土木工程的经济效益，同时在一定程度上影响土木工程的质量。但是，在现阶段，土木工程项目的管理并未认真对待成本控制。成本管理在实际实施过程中也有许多缺点。此外，专业管理人员的确缺失，导致了土木工程工作问题频发，导致项目各个阶段的成本管理工作都无法有效开展。如果成本控制操作存在问题，将对土木工程的经济效益产生一定的影响，这将影响土木工程行业的进一步发展。

2.4部门组织不合理不规范

土建工程管理涉及到很多环节与部门，因此管理应当分辨彼此的关系，区别对待不能够一刀切，特别是对设备与材料的管理这块。如果没有针对实际情况分部门和环节进行管理，就会导致管理的效果较差，影响施工的进度与质量。

3优化土建工程管理的策略

3.1健全相关的管理制度

想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。

3.2加强土建工程安全管理

安全管理工作中要从以下方面进行相关的工作，首先，在进行管理工作的过程中，发挥管理作用的主体依然是人的工作，因此要加强对于人员的安全意识提升的相关工作，做好宣传教育工作。要通过定期的安全培训相关工作对于施工工作人员进行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培训的工作，可以在进行工作中提升其技术专业化水平。其次，在人员的管理工作的过程中，可以通过不定期的检查工作，以规范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落实。最后，在进行不安全施工问题的处理工作上，要保持着严肃的工作态度，进行严格的惩罚。

3.3加强对于施工现场的管理

从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中