公司绩效管理系统培训师培训课件.pptVIP

ClicktoeditMastertitlestyle××公司绩效管理系统培训师培训合益集团来自中国最大的资料库下载1

Clickto培edi训tM的as议ter程titlestyle一。培训简介三.××公司绩效管理系统的实施?议程?培训师的角色四.绩效管理系统的流程?××公司的绩效管理系统?绩效计划?我们对培训师的期望二。绩效管理系统?××公司的宏观目标?从宏观到微观结构的联接?绩效辅导?绩效回顾五.案例与问题解答?绩效管理系统设计思想?目标?素质来自中国最大的资料库下载2

Clickto培e训dit师M的ast角ert色itlestyle?学习并熟练掌握绩效管理的理念和方法?熟悉了解系统的内容?清楚系统的流程?理解系统的理念和依据?负责培训主管使用绩效管理系统?作为体系的推动者?作为绩效管理行为的身体力行者来自中国最大的资料库下载3

Clickto我edi们tM的as期ter望titlestyle?主动参与?开放心态?提出建设性的意见?团队精神?准时参加?没有暴力来自中国最大的资料库下载4

Clickto组edi织tM的as目ter标titlestyle我们的愿景和战略：我们的战略驱动要素：我们的经营目标来自中国最大的资料库下载5

ClicktoeditMastertitlestyle整合的人力资源管理体系领导力素质模型管理素质模型岗位族群素质模型使命远景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力岗位族群岗位描述职责明确管理职责的相互关系岗位评估来自中国最大的资料库下载6

Cli绩ck效to评edi估tM与as绩ter效tit管le理style绩效评估绩效管理?每年一次?持续性的?是人力资源管理的一个环节?是企业的的核心战略流程?关注过去，回顾绩效?关注未来，计划绩效?不强调具体员工的参与?强调员工参与，在每个步骤都开放性地对话?对员工特性及最低要求的主观评价?共同对结果进行评价，讨论结果是如何获得的?注重表格和评估级别?注重流程与对话?其标准与组织机构的目标相挂钩来自中国最大的资料库下载7

一Cl种ick更to加ed公it平Ma和ste准rt确itle的st评y?应用定量和定性的方法衡量绩效?具有清楚的优秀绩效模范?更为透明和客观的绩效评估来自中国最大的资料库下载8

Click提to高e员dit工M的ast主ert动itle性style?具有将一个员工的绩效与其他员工的绩效相互参照的更强的透明度?提供更丰富的关于整个组织机构和相应部门的战略目标的信息，因而可以使员工更能理解其个人的工作目标是如何与企业的战略目标相联系的?该系统考虑到了主管如何支持、授权于员工，使其提高绩效来自中国最大的资料库下载9

Click提to高edi组tM织as的ter绩tit效lestyle?系统也可以帮助绩效差的员工改进工作?系统强化组织的价值?持续性地提供有关组织和部门的目标的信息，进而可以帮助员工定期地反省其个人的目标以更好地与全局的目标相配合来自中国最大的资料库下载10

Clicktoe整dit体M绩ast效ertitlestyle如何(行为/素质)什么(目标)来自中国最大的资料库下载11

绩效管理系统设计思想ClicktoeditMastertitlestyle将完成目标与员工不断成长相结合?职责?目标对员工的行为要求取得卓越绩效的行为:素质达成什么目标关注短期结果关注长期的发展来自中国最大的资料库下载12

C绩lick效to管e理dit系M统ast实ert施itle流st程yle12－1月:1.整体绩效：目标及素质2.根据组织的目标设计个人目标3.开放性地讨论以设定目标绩效计划5－6月:1.定期就组织和分支机构的重要事项进行沟通明确绩效与报酬的关系绩效辅导绩效报酬2.持续性的辅导绩效回顾11－1月:1.确定绩效评分等级2.开放性地讨论绩效。来自中国最大的资料库下载13

目标ClicktoeditMastertitlestyle董事会总裁来自中国最大的资料库下载14

Click设to定edi目tM标as的ter基tit础lestyle高对公司的成就的影响(这个目标将对公司的成就做出怎样的贡献？)低低个人的控制/影响高(我个人对到达这个目标所需的诸因素的控制或影响程度如何？)来自中国最大的资料库下载15

ClicktoeditMastertitlestyle设定正确的目标来自中国最大的资料库下载16

SMART(聪明的)ClicktoeditMastertitlestyleS详细而精确的M可