优化土建工程管理策略分析.docx

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优化土建工程管理策略分析

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高春燕

摘要：土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度上就需要加强相关人员给予重视，不断加强和优化土建工程管理策略，保证企业的安全稳定，为企业创造更多的经济效益。本文主要针对土建工程管理中存在的问题进行分析，并提出了相关的管理策略，以供相关人员作以参考。

关键词：土建工程：管理：问题：优化策略

前言

土建工程的项目较大，需要投入的人力和物力十分多，因此做好工程的管理工作具有十分重要的意义。做好土建工程的管理工作不仅需要确保工作人员的生命、财产安全，还需确保施工安全有序的进行，以保证经济效益和工程质量的双赢。

1.加强土建工程管理的重要性

从广义上来说，土建工程管理将土建工程的所有内容都囊括在内，不但涉及到了施工前工程的招投标、合同，施工中的成本、质量工期、资源配置。还涉及到施工后的工程验收、资料、相关费用、设备等。由此可见，土建工程管理具有很强的综合性与系统性，涉及到的领域非常广泛，并且代表着多方利益，包括设计单位、施工单位以及业主等。

2.土建工程管理中存在的问题分析

2.1缺少健全的管理制度

只有具备严谨、科学、高效的土建工程管理制度，才能有效应对土建工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失，然而目前我国土建工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的土建工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多土建工程项目无法顺利开展。

2.2质量控制与现场监督体制不完善

就目前而言，我国的土建工程施工中一般采用项目负责制，导致赋予项目部的权利较大，而企业管理部门未做好监督工作，使得在现场施工过程中材料采购、劳务管理等方面的管理力度不足，现场监督体制不完善。工程最终出现质量或管理隐患。

2.3管理人员素质亟待提高

由于我国土建工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多土建工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多土建工程管理人员来自土建施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了土建工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。

2.4安全问题日益突出

安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

3.土建工程管理优化策略

3.1完善土建工程管理体系

对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能。

3.2做好施工现场的技术管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程内容多，因此需要采取多种施工技术，做好施工现场的技术管理十分重要。安排专家对工程中所使用的技术进行研究分析，了解其可行性，全面考虑其对工期、质量、成本等方面的影响，根据国家的相关政策法规，进行其管理工作。

3.3强化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理，制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及建筑行业来讲意义重大，

3.4全面提高管理人员的综合素质

为了提高土建工程管理工作的实效陛，必须全面提升管理人员的综合素质。因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升。最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

3.5加强对于环境保护的管理

环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视，从这一方面来看，在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度，并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段，促使