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中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究

摘要：服装企业是我国经济中的一个重要行业，但是中小型企

业在存货管理方面存在许多问题。本文针对中小型服装企业存

货管理存在的问题进行研究，分析了其主要原因，并提出了相

应的对策，希望能对这一问题有所帮助。

关键词：中小型服装企业；存货管理；问题；对策

正文：

一、问题描述

存货管理是中小型服装企业的一项重要工作，但是存在以下问

题：

1.存货量有限

中小型企业的存货量较少，往往无法满足市场需求，导致无法

及时满足客户需求。

2.存货质量不稳定

中小型企业的存货质量不如大型企业稳定，往往存在色差、尺

码不合适等问题，导致客户不满意。

3.存货管理不规范

中小型企业的存货管理不规范，导致库存清晰度不高，很难及

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时发现销售缺口，也很难控制存货成本。

二、问题原因

上述问题的产生，主要受以下原因的影响：

1.资金不足

中小型企业资金有限，导致存货数量少、质量不稳定。

2.缺乏科学的存货管理方法

中小型企业缺乏科学的存货管理方法，导致存货管理不规范。

3.缺乏有效的信息系统支持

中小型企业缺乏有效的信息系统支持，无法及时掌握库存信息，

导致存货清晰度不高。

三、对策建议

针对上述问题，提出以下对策建议：

1.加大资金投入，增加存货量

中小型企业应加大资金投入，增加存货量，以满足市场需求。

2.科学的存货管理方法

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中小型企业应采用科学的存货管理方法，如ABC分析法、物

料需求计划等，提高存货管理水平。

3.有效的信息系统支持

中小型企业应引进有效的信息系统，如ERP，实现库存过程

可视化、自动化，提高存货清晰度。

结论

中小型服装企业在存货管理方面存在许多问题，但只要采取积

极的对策，就能提高存货管理水平，促进企业发展。中小型服

装企业作为中国经济中的一个重要行业，其存货管理问题一直

是业内关注的热点。如何应用本论文提出的对策来解决中小型

服装企业存货管理问题，是本文的探讨重点。

一、加大资金投入

中小型企业应加大投入，以扩大存货量，满足市场需求。中小

型企业在资金方面存在困难，但是可以通过以下途径增加资金：

1.融资

中小型企业可以通过融资的方式增加资金，如贷款、股票发行

等。同时，可以考虑与商业银行、风险投资机构等合作，共同

解决资金难题。

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2.多元化经营

中小型企业可以通过多元化经营，增加资金来源，如开设实体

店、网店等。

二、科学的存货管理方法

中小型企业应采用科学的存货管理方法，提高存货管理水平。

具体可以采取以下措施：

1.ABC分析法

采用ABC分析法，对存货进行分类，分类管理，即将存货分

成三类：A类为高价值、低数量的存货；B类为中等价值、中

等数量的存货；C类为低价值、高数量的存货。如此一来，在

对存货的管理上能更好地侧重优化。

2.物料需求计划

采用物料需求计划，根据市场需求和销售计划对存货进行规划，

从而避免过多库存和缺货情况的发生。

三