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新员工培训培训方案格式（8篇通用）

新员工培训培训方案格式篇1

一、培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让

新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解

公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情

绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属

感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题

的能力及提供寻求帮助的方法。使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二、培训流程

到职前：致新员工欢迎信

让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）。准备好新员工办公

场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深

员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后：部门岗位培训（部门经理负责）

1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到

来介绍新员工认识本部门员工。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员

工工作描述、职责要求本部门faq。讨论新员工的第一项工作任务。派老员工陪

新员工吃第一顿午餐。

2、到职第五天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训

3、到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作

职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评

估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4、到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，

填写评价表心形卡片：说出心里话、建议，意见、疑问、无论是否合理，都应积

极回应、不冷落。

5、到职后第三十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是

否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之

新员工公司绩效考核要求与体系。

6、见习官制度：转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）、符合标准

留用、不符合标准、继续试用或劝退、

三、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

公司整体培训考核试题（培训后）

新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门经理填写）

观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）

四、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册，本部门faq，服务二十条。

五、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这

套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训

讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。给每个部门印发“新员工培训

实施方案”资料。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

培训四步骤：

第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放下）

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希

望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾

虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首

先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下、与新人面对面地沟通，解决他们心

中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、

升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有

问题题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是

认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部

存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，

无法转回时才会“被迫”离开。

第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东

西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，

如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条

“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提

出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精

神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已

经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符