中国制造业竞争力素描.docx

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中国制造业竞争力素描

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绘图/桂颖

中国制造业的竞争力现状如何?从外资制造企业更多地将进入中国本土市场作为主要战略、而非仅仅是采购基地,以及它们在选址问题上的重新考虑等方面,可以窥得一斑

如何描述中国制造业的竞争力现状?从上海美国商会

与博斯公司的调查中可以窥得一斑:跨国公司日益将进入中国本土市场视为主要战略,而以中国作为其亚洲市场供应基地的受访企业数量却在减少。

此次2009~2010年中国制造业竞争力的凋查研究也显示,越来越多的企业计划将制造业务迁往中国内地成本更低的地区,或印度和越南等其他新兴亚洲国家。由此可见,企业正设法寻求劳动力、土地、物流和税收方面的成本削减。

晴空下的些许阴霾

本次调研针对拥有约1500处制造基地的202家外商投资制造企业,受访企业明确地希望扩大其在华运营,以服务于中国巨大的市场。近83%的受访企业表示,其在华设立制造业务的主要动机是为中国市场提供产品或原材料,这一数据高于两年前的71%。

尽管整体乐观,但这些企业也持一定的谨慎态度。与2008年相比,2009年中国在劳动力成本、物流成本以及劳动力可获得性等方面的竞争优势均有所下降。面对华南及华东等较发达地区不断上升的成本,有28%的受访企业表示,计划未来五年内在中国国内转移制造基地或扩大制造产能;而2008年,这一比例为17%。此外,有14%的受访企业表示,可能会转移至中国其他地区或其他国家;而一年前这一比例仅为3%。重庆、成都、武汉和郑州等西南及华中地区的城市,则由于在劳动力可获得性及税收优惠方面,相对于中国其他地区更有成本竞争力而备受青睐。

尽管中国成功地抵御住了此次全球经济衰退,但受访企业在2009年中的整体平均息税前利润率从一年前的15%跌至8.3%。这些企业在华开展制造业务顾虑最多的因素包括:由于经济衰退造成的需求减少,以及工资和原材料价格的上升等。此外,6i%的受访对象表示,如果中国政府未在2008年底推出旨在对农村基础设施、交通运输、医疗、教育、环境和工业等与经济息息相关的领域予以支持的4万亿元刺激计划,2009年的商业环境可能会更差。

最佳实践备受青睐

考虑到此次全球经济衰退,我们就企业用于应对收入不足和出口锐减的战略展开了调查。挖掘中国国内市场中的机遇成为最受企业青睐的战略。然而,我们也注意到,这些企业日益关注于实施成熟的长期战略,以提升产品竞争力和供应链效率。究其原因,可能是认识到了许多在本土环境下运营的中国企业是行动迅速的对手,跨国企业必须提高精益制造能力以抗衡。此外,受访企业所青睐的改善措施还包括:升级产品设计,减少供应商数量,与关键供应商建立和发展合作关系。

我们还请制造企业列出了它们为应对中国成本上升所采取的措施。受访企业表示,它们正在采取更为先进的最佳实践。近22%的受访企业正在改善内部成本控制体系,企业所采取的其他最佳实践包括:提高生产率(17%)、实施精益制造(17%)、采取节能措施(16%)和转而使用其他低成本原材料(15%)。

精益制造深入人心

在去年的调研中,我们发现,在华跨国企业开始为获得规模效应和范围效应而升级制造流程以控制成本。我们赞同这一趋势,但同时也提醒,如果制造企业想在对华销售中获得稳固收益,就更应把中国看作是一个充满竞争的制造和销售市场,而不是一个简单的低成本国家。

此次全球衰退证实了这一建议的重要性:2009年中,对许多跨国企业而言,中国是少数几个实现盈利的国家之一,这也充分体现了中国市场对企业增长前景的重要性。

与去年的调研结果相比,企业在实施制造改进措施上更为积极。近七成的受访对象表示已开始升级采购方式并提高采购质量(去年为56%);69%的受访对象已采取行动实现制造加工工艺的现代化(去年为64%);62%的受访对象正在调整其制造分布(去年为47%)。

同时,采取精益制造这一趋势也日益明显。这一点在中国作为制造业天堂的初期发展阶段中,并不为跨国企业和中国制造企业所重视。今年,超过10%的受访企业安装了企业资源规划(ERP)或制造资源规划系统(MRP),去年该比例为8.5%;9.6%的受访企业实施了六西格玛质量控制和精益制造方法,该比例较去年增长了一倍。

在那些于2009年中采用了精益生产技术的企业中,优化产品流、工厂布局以及ERP或MRP系统等措施成为获得满意度最高的最佳实践工具。此外,优化产品流、工厂布局以及先进的需求和产能规划等措施将成为企业最可能加快实施的改进方案。与此同时,在全球经济危机的大环境下,由于可能存在资金紧张等制约因素,有意实施ERP或MRP等高成本及资源密集型措施的企业比例在本年度有所下降。

需要注意的是,实施成熟和先进的制造方法,需要对新流程加以细心的管理,并使设备、系统能够真

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