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2.设备操作规程上墙项目部应制定设备操作规程并上墙，严格执行规程。——大型施工设备的过程管理。机械设备操作规程现场悬挂3.大型设备吊装项目部应编制大型设备吊装专项方案，总工审核，专家组评审，形成专家组书面审查意见，总监审批。大型设备吊装应有专项方案4.大型设备作业大型设备吊装作业必须由专人指挥、防护。指挥、司机、司索工应持证上岗。起重专人指挥事故案例2010年1月29日某工地拆龙门吊6吨横梁时,方案未经审核,起吊后,吊车重心发生变化,导致作业中的50T汽车吊发生侧翻。5.机械设备台帐建立施工机械设备台帐，强化日常检查、维护、维修、保养。机械设备日常检查记录设备人员对机械日常检查3、岗位安全技术操作规程4.特种作业人员必须持有效证件上岗特种作业人员持证上岗六、应急管理应急管理是对重大事故的全过程管理,贯穿于事故发生前、中、后的各个过程,充分体现了“预防为主,常备不懈”的应急思想。制定事故应急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,提高应对风险和防范事故的能力,保证职工安全健康和公众生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。桌面演练、功能演练、全面演练。1、如何编写应急预案1、假定事件肯定发生2、应急事件具有不可预见性和严重破坏性3、应急预案的重点是应急指挥和协调4、应急指挥的核心是控制——怎样切断危险源，如何控制5、应急预案应覆盖应急管理的全过程6.预案只能写能做到的——动员现有力量和整合存量7、强调预案的培训、宣传和演练车站基坑安全通道逃生通道标识牌逃生通道标识牌九）现场管理1.施工组织设计编制有针对性的施工组织设计；编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并经专家组审查，形成专家组书面审查意见。（施工组织设计、开工报告——审批时间）专家审查会2.技术交底各工序施工前必须进行安全施工技术交底，交底内容全面记录完整。安全技术交底3.实物交底4.安全保证金、意外伤害保险项目部（上级单位）应足额缴纳安全保证金；应为施工现场的人员购买意外伤害保险。与作业人员签订安全协议。安全保证金协议施工安全保证金管理办法5.监控量测、测量、沉降观测应连续，记录完善日常监测点标记监控量测人员进行日常监测隧道内收敛点6.外协队伍资质外协队伍资质应五证齐全，不得违法分包、转包、以包代管。（税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、资质证、营业执照等）外协队伍资质7、成品保护施工时应对上道工序成品进行有效保护。十）应急管理1.能量意外释放理论——指人类在生产、生活中不可缺少的各种能量，如因某种原因失去控制，就会发生能量违背人的意愿而意外释放或逸出，使进行中的活动中止而发生事故，导致人员伤害或财产损失。2.危险源的特性危险源——可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏，或这些情况组合的根源或状态。危险源特性：——事故根源（由于其存在——导致事故发生的可能性）危险源（又称危险危害因素）危险危害因素分类：物理性化学性生物性重点心理性行为性其他性3.风险管理是指人们对各种风险的认识、控制和处理的主动行为。风险——风险表现为损失的不确定性。（某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合）危险——是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过人类承受的程度。风险管理——研究风险发生的变化规律，估算风险可能造成损害的程度，选择有效手段，有计划、有目标地处理风险。——用最小的成本代价，获得最大的安全保证。——对风险进行排查、辨识、评价、控制。4.《风险控制手册》项目部应编制《风险控制手册》经过对风险排查、辨识、评价后制定风险控制手册，以此控制施工过程中因风险可能带来的事故。五、专项安全一）施工用电1.临时用电规范：配电箱、线路应符合要求2.临时用电专项方案项目部应编制施工现场《临时用电专项方案》，经总工审核、总监审批实施；实施后项目部应组织验收。