2024《基于双因素理论下雅培基层员工激励机制研究》10000字.docxVIP

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基于双因素理论下雅培健康基层员工激励机制研究

目录

TOC\o1-2\h\u82引言 1

100521.雅培健康基层员工现有的激励方案 2

162061.1雅培健康概况 2

326991.2基层员工基本情况 2

223421.3基层员工激励现状 3

119992.基于双因素理论的雅培健康基层员工激励方案中的问题 4

213362.1保健因素存在的问题分析 4

210682.2激励因素存在的问题分析 6

14773.基于双因素理论的公司基层员工激励机制的优化方案 8

148623.1优化薪酬体系 8

210003.2构建自助式福利菜单 8

186343.3加强信息沟通建设 9

207103.4提供个性化培训激励 9

148763.5实现岗位的动态管理 10

260593.6增强荣誉与成就感 10

104913.8提高绩效激励 11

225674.总结 11

15903参考文献 12

摘要：激励能够调动基层员工的积极性，激发他们的潜能，充分发挥他们的才华。根据著名的帕累托法则，在数量上基层员工大概占到公司员工总数的20%-30%，有效的激励却能让他们为公司创造80%的财富。因此，本文将以雅培健康为例，试图运用经典的双因素理论深入分析该公司基层员工激励机制的现状、存在的问题及原因，进而有针对性地提出优化激励机制的方案和保障措施，研究具有重要的理论与现实意义。

关键词：基层员工；员工激励；双因素理论

引言

知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。基层员工可以激发企业团队的凝聚力，有助于企业做好企业人才梯队的建设。企业对基层员工进行科学有效的激励，不仅能够激发人才的活力，还有助于构建优质的团队，提高企业在市场中的竞争优势(陈思宇,王梓航,李思,2022)。人力资源中，基层员工在数量上大概占到20%-30%，但是却为能公司创造80%的财富，他们是企业参与市场竞争的关键。基层员工具有很多优秀的特质，他们具有扎实的专业知识与技能和较高的实践水平，是丰富知识和较高能力的载体；他们具有较强的创新能力，能够捕捉到市场机遇(刘泽洋,杨雨辰,2021)；具有较强的亲和力和感召力，对企业其他员工具有一定的影响力；掌握着关键资源，对企业的市场网络能够产生很大影响。基层员工对企业的发展有着不可替代的作用，是企业的中坚力量，具有一定的稀缺性以及难以替代性。基层员工的独特价值意味着他们的选择性比较多，流动性比较大，企业对于核心人才的争夺也较为激烈(段嘉明,周文韬,蔡晨博,郑立,2021)。对于企业来讲，基层员工拥有多元化的知识、复合型的能力、超前的观念，能够为企业捕捉到一般人看不到的机遇，能够以系统的思维创造出各种新思想与新方法。企业拥有了基层员工，就可能会拥有前沿的管理理念、关键资源、核心业务、先进技术等，就有可能会在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。

1.雅培健康基层员工现有的激励方案

1.1雅培健康概况

雅培健康公司是我国营养健康食品行业的代表性企业，深耕营养健康食品领域多年，雅培健康在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家营养健康食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质营养健康食品企业500强”。雅培健康的发展是我国营养健康食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国营养健康食品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于营养健康食品市场需求进行不断创新，使公司始终处于营养健康食品行业前沿，引领营养健康食品行业的发展。

1.2基层员工基本情况

截止到2019年12月底，公司共有员工2269人，其中基层员工的数量590余人，大约占公司总人数的26%，基本符合二八法则。基层员工具体分布在公司的管理人员、专业技术人员、营销人员、财务人员，以及其他重要岗位的员工。雅培健康基层员工数量及结构是比较合理的，但是在基层员工的管理中存在很多问题，导致基层员工的流失率比较高较高的流失率，不仅会对其他基层员工的工作积极性产生影响，还会造成公司招聘成本的增加(陈婉瑜,陆昊然,吴雅懿,2019)。基层员工较高的流失率也说明了公司的激励机制存在一定的问题，导致基层员工的工作积极性没有被调动起来，工作倦怠现象比较严重，希望通过更换工作环境来改善不满意的问题。

1.3基层员工激励现状

公司目前处于对员工实施的激励机制的导入期，激励的主要内容是