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MES标准体系三大管理区域介绍

今天，MES管理的对象无非就是工厂五要素：人、机、料、法、环。本文要介绍一下MES

的标准体系——管理了哪些业务要求。当然，介绍标准体系不仅仅是从业务应用出发，也要

考量系统功能的实现技术。

为什么要从两个方面来阐述MES的标准体系？这是因为是MES前期立项过程中主要

考量的两个方面。通常企业的最高层首先是决定企业是不是要上MES，然后再确定应该如

何确定需求规范。需求规范的整理过程中，用户方两个主要的角色业务和IT部门将向最高

层分别提出“我们需要什么”。这两个角色相辅相成，“业务驱动IT，IT实现业务”。

笔者见过很多企业在MES选型中因为这两个主要角色的工作对实施MES项目不甚了

解，或者以部门利益考虑，而为企业最终MES系统失败埋下祸根。比如，业务部门认为IT

不懂生产，不让IT参与项目，结果往往是业务需求范围的不合理。应该是ERP完成的功能

放在MES里去解决，或者是只是片面考虑本部门的狭隘需求，导致企业内部孤岛系统林立。

我经常听到客户说我们这次要上条码系统、设备管理系统等等之类的业务需求。反过来，有

些企业的IT部门喜欢越俎代庖，绕过业务部门去规划MES的业务应用，在不明白需要解决

什么问题的情况下，认为把数据采集上来开发一些报表就是实现了MES。我经常听到客户

业务部门说那个MES都是IT的人在搞，我们也不知道干嘛，只管派人在系统里录数据，我

们自己生产管理有自己的手工帐。还有一种情况是IT的人往往只考虑系统本身的功能，而

忽略了应用需求。笔者有时参与所谓的投标前技术交流，准备了一大堆关于对业务需求的响

应方案。结果在现场却发现几乎都是IT人员在主导，更关注的这是什么语言开发的、数据

安全保证的、大数据量时系统的响应速度等等纯系统功能性方面的问题，而完全忽略了业务

应用解决方案。皮之不存、毛将焉附?

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所以，笔者首先从业务应用层面阐述MES的标准体系，因为这是根本。

从企业信息化系统发展历史来看，现有ERP/WMS/HR等公司级系统，在生产车间对

现场管理的要求也是从简单的满足ERP报工、提高设备绩效等工具类软件开始。经过一二

十年的实践总结，在上世纪90年代初形成了系统化的理念，并正式命名为MES系统。仅

仅从业务范围来看，软件系统覆盖的范围远超过软件工具。笔者在很多项目上碰到一些MES

厂商，他们往往做了一个追溯系统或者设备绩效管理就号称提供了MES解决方案。也有一

些ERP厂商和SCADA集成商分别向下向上延伸业务范围，也摇身一变成为MES厂商。

MES究竟应该实现哪些业务范围，目前国际上遵循的是两个标准体系，分别是美国的

ISA-95和德国的VDI5600标准。两者实质上相同，只是表述方式上不一致。美国标准是对

生产管理进行抽象，以IT系统的概念进行演绎，受众面更多是企业IT人员。德国标准的阐

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述方式更是接近实际生产业务的管理逻辑，受众面更多是业务部门。笔者希望首先是让生产

人员清晰明白MES应该管理的业务范围究竟有哪些，故而在本文中选择阐述德国标准。

VDI5600把制造管理分成三大区域：生产、质量和人员。

【生产管理】

其中生产管理是MES的核心业务，它回答了什么时候、做什么、如何做和谁来做？

工单管理是整个MES的业务应用基石，在MES中所有的数据都是与工单进行交叉关