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《企业力》课后作业

班级：2014春1班学号：：东

请以贵公司和您的实际工作为例回答下列问题。成绩评估标准：

1、联系实际的深入思考；

2、案例描述的真实客观；

3、问题分析的高度深度；

4、课程建设的创新建议；

5、课后作业的及时提交。

一、五星力的理论

1.请简要说明五星力的内涵。

前瞻力洞察未来、确立愿景的能力

平台力整合资源，经营平台的能力

创造力模式创新、机制创新的能力

保障力合力、高效执行的能力

共识力建立信任、形成共识的能力

价值观内圣外王、自强不息、厚德载物

2.请简要描绘五星力各“力”之间的关系结构。

答：前瞻力是前提、平台力是关键、创造力是源泉、保障力是保

障、共识力是基石、价值观是动力。

前瞻力和平台力之间关系是：看准趋势，平台运营。平台思维，

提升前瞻力。

前瞻力和创造力之间的关系是：敏锐观察，科学创新。

前瞻力和保障力之间的关系是：洞察变化，适应性保障。在确保

执行的过程中，动态的审视环境变化。

前瞻力和共识力之间的关系是：洞悉大势，凝聚共识。

平台里和创造力之间的关系是：平台，创新模式。

平台力和保障力之间的关系是：平台经营，机制保障。

平台里和共识力之间的关系是：通过平台运营，塑造利益相关者

共识。共识促进平台参与者协调发展。

创造力和保障力之间的关系是：新模式催生新保障机制，以机制

保障创新的执行。

创造力和共识力之间的关系是：创新商业模式，与利益相关者共

同提供价值增值。

保障力和共识力之间的关系是：共识引领，机制约束。

二、五星力的应用

1.简要介绍您的现在或工作企业（单位）的基本情况：

（1）企业（单位）：易谋

（2）行业：创意、

2.请结合“商业模式画布”描述您现有的商业模式：

（1）客户细分根据行业类别不同的细分：光学行业，房地产行

业，制造业，汽车行业等

（2）价值主张让消费者找到自己合适的产品，让主找到自

己合适的消费者

（3）客户关系为客户提供更有价