2024年人事行政年终总结简单版（三篇）.docxVIP

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2024年人事行政年终总结简单版

一、____月工作总结

本月，我部在总结上半年工作并规划下半年任务的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”以及“新办公楼租赁地点比选”等重点工作圆满完成。通过严格遵循高标准、严要求，加强主动性与执行力，目前部门内部职责明确、沟通高效、团结协作，各项任务进展顺利且完成质量较好。现就____月份各项工作作出如下总结：

（一）人事工作

1.依据集团批准的____年海天编制规划，全面开展各岗位的招聘工作，重点推进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”等岗位的招聘，本月“企管部经理助理”已正式入职，为企管部注入新活力；

2.策划并组织全员专题培训、新任主管培训、领导力提升培训等多层次培训项目，同时推进全员压力管理培训与非人力资源的人力资源管理培训，待批准后实施；

3.完成中层干部续聘前的相关工作，与____年度考核相结合；

4.编制____年海天公司各部门职责与岗位说明书；

5.顺利完成____月绩效考核评定工作，并编制____月人力资源动态报告；

6.完成三位员工的续聘及竞升考核。

（二）行政管理工作

1.认真履行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等职责；

2.高效配合国资委审计组进驻海天公司的协调、接待及薪酬解释工作；

3.成功组织并完成公司一届五次董事会的相关工作，并提交董事会会务组织工作报告；

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，积极推进租赁合同的审核与谈判，与小业主达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核并获书面意见；

5.完成新办公楼设计招标，选定dms为入围者，并修改办公楼设计方案；

6.与浦东政府沟通，了解____号地文件审批进度，积极跟进新办公楼地点的选址；

7.顺利完成新车购买和拍牌相关手续；

8.修订完善《人事行政手册》相关制度，并提交信息平台审批；

9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并将第三季度部门预算分解至各费用管控部门；

12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据进行统计分析；

13.加强网络设备日常维护，确保安全、稳定运行。

（三）其他工作

出差天津，配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式。

（四）未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因未通过公司总办会审核，将予以顺延，待审定后实施；

2.“福利方案下发执行”因公司领导近期出差或外出公干频繁，方案未上总办会研究，待____月份公司领导研究通过后执行。

（五）改进措施

本月无特殊改进措施。

二、____月主要工作计划

人事方面：

1.重点推进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”等关键岗位及“行政主管”等岗位的招聘工作；

2.组织实施“非人力资源经理的人力资源管理培训”，并策划组织____月份的“压力管理培训”；

3.审定并下发福利方案；

4.开展____月份绩效考核工作，并编制____月人力资源动态报告；

5.完成实习鉴定考核、续签考核；

6.办理随员居住证；

7.办理新员工（王恒）入职相关手续。

行政管理方面：

1.持续履行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等职责；

2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同的签订事宜；

3.积极推动新办公楼装修设计方案、合同审定、弱点工程公司比较及方案提出、互联网接入等工作的落实；

4.组织召开公司上半年工作汇报会；

5.上报集团公司任务分解表____月海天公司完成情况；

6.统计上报____月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据；

7.完成部门、个人____月份工作总结；

8.跟进礼品（红瓷盘）的相关事宜。

2024年人事行政年终总结简单版（二）

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：

一、深入学习理论体系，科学指导实践

本人致力于掌握其理论体系与精神实质，坚持以发展着的马克思主义武装头脑，以科学的发展观指导工作。在实践中，本人切实增强了政治意识、大局意识和责任意识，政治素质得到显著提升。鉴于人事工作的广泛性和政策性，本人通过不断学习业务知识，提升业务水平，以准确把握人事工作的各项政策、规定，更好地服务于他人，服务于中心和大局。

在调资过程中，本人能准确领会政策、规定，及时主动地为符合条件的人员进行调资，确保准确无误。对于疑问或不清楚之处，本人能耐心解释，对每个人负责。同时，本人还积极参与了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作，认真组织镇