2024《某牛仔裤公司成本控制分析案例报告》5200字.docVIP

某牛仔裤公司成本控制分析案例报告

目录

TOC\o1-3\h\u326141.某公司简介 1

106681.1某公司基本情况 1

120711.2某公司成本控制现状 1

268822.某公司成本控制中的问题 2

58862.1材料采购缺乏计划 2

28362.2员工参与积极性差 2

170572.3成本核算不准确 3

303942.4不重视设备维护，维修费增加 3

183333.某公司成本控制问题的具体策略 4

217873.1合理制定采购计划 4

54083.2增强员工参与积极性 4

83863.3准确进行成本核算 5

192563.4定期检修生产设备 5

4722总结 6

7392参考文献 7

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1.某公司简介

1.1某公司基本情况

某公司是一家以童装、女式牛仔裤为主的专业公司，公司成立于2014年，注册资本为150万元。某公司成立之初，由五个部分组成：生产部、销售部、采购部、人事部和财务部。生产部主要负责按照顾客的需求，制订生产计划，按时交付；而销售部负责与顾客沟通、签订定单；采购部主要负责原料的购买和保存；人事主管人员的招募和培训；财务部门核算成本，发放工资，纳税申报。

1.2某公司成本控制现状

某公司以顾客需求为导向，产品得到了顾客的认同，需求量不断增长，公司的生产成本也在不断地增长。

表1.1成本与收入比重表

从表1.1可以看到，某公司的成本规模在不断增长，在营收中所占比例也在不断增长，到了2019年，其费用占营收的比例达到了72.1%；而到了2021年，费用占营收比例将达76.3%，为此公司必须做好相关的成本控制工作。某公司成本种类较多，包括营业成本、三项成本和其它成本，其中某公司的成本类型为2021年的具体成本类型。

表1.22021年公司成本类型表

某公司在2021年的成本中，主营业务成本规模为449.6万元，在成本费用中的比重为78.5%；三项支出合计77.9万元，占13.6%；其它类型的费用规模为45.2,000元，占7.9%。

在成本管理方面，某公司根据各个部门的实际情况，制订成本控制指标，通过对成本控制指标的实现，掌握成本控制的具体情况，并根据绩效进行奖励和惩罚，从而使企业更好的参与到成本管理中来。其次，在成本控制上，公司会认真地进行成本控制，每个季度都会有一个会计报表，将报表和以前的报表进行比较，从而确定成本的变动，如果公司的成本比以前的情况要高，那么就必须进行分析，并做出相应的调整。在进行成本控制时，公司还制定了一个预算体系，在年终的时候，财务人员会根据公司的发展规划，根据部门的工作内容，制定相应的预算，在经营中，如果发生了超出预算的费用，财务人员是不会批准的。

2.某公司成本控制中的问题

2.1材料采购缺乏计划

某公司是一家服装厂，为了满足生产活动的需要，必须从各个环节采购各类原料。但是，某公司由于没有制定好的采购计划，采购量不合理，造成了公司的采购费用偏高。某公司的采购计划不合理，具体表现在：首先，在确定采购量的时候，只考虑到生产部的需求，并没有对公司的库存进行深入的了解，公司的主要产品是儿童服装，随着二胎政策的实施，某公司预计市场上儿童服装的需求量会增加，为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，很多家庭并没有要二胎，这就导致库存的原材料无法快速使用。另外，由于生产和销售之间缺乏沟通，导致生产部门对市场的掌握不够精准，导致了生产上的不合理。除此之外，某公司目前的采购工作也出现了一些问题，2021年8月，公司需要880斤棉絮，采购时采购人员直接进行采购，并没有深入了解棉絮库存数量有多少，仓库中棉絮的数量没有得到充分的利用，采购人员直接购买了900公斤，后来发现仓库中还有100公斤的棉花，因为没有清点，所以采购的量比较大，导致存货金额上升。

某公司在原材料的保管和利用上也有一定的缺陷，当原料被利用的时候，没有及时的将多余的原料运回仓库，导致了许多原材料的闲置。在管理上，存在着随意使用的现象，生产部门擅自进入仓库，没有经过管理人员的同意就擅自使用，并且没有向管理人员报告，导致了会计信息不能及时更新，从而导致了会计信息的不一致。

2.2员工参与积极性差

实施成本控制必须遵循全员参与的原则，也就是要求所有的员工都积极参与，只有让员工积极参与，才能为成本管理奠定坚实的基础。但某公司的职工对成本管理的积极性不高，其原因见下表。

表2.1员工参与成本控制积极性表

在成本管理方面，有12位员工积极参加相应的工作中，占总人数的30%；在成本管理方面，18位员工的积极性为中等，占总人数的45%；另外10位员工对成本管理的积极性不高，仅占25%，总体来