PPP项目运营方案.pdf

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3.1人员配置方案

3.11项目运营人员配置

共波及三类岗位共41人,分别为:

高级管理人员:经理(1人)、副经理(2人)

业务主管:财务资本人员(2人,施工阶段由项目公司财务部人员兼任,所有

运营后划归运营保护部)、人力资源部(2人,施工阶段由项目公司综合办公室有

关人员兼任,所有运营后划归运营保护部)、运营监控组主管(1人)、巡检组主

管(1人)、维修组主管(1人)

一般雇员:监控室值班员(8人)、线路巡检员(6人)、厨师(2人)、保安

(2人)、保洁员(1人)。

成立三个巡检小组每日保证各一次全线覆盖巡检

一巡检组:监控室值班员2人线路巡检员2人(电工、管工各1人)二巡

检组:监控室值班员2人线路巡检员2人(电工、管工各1人)三巡检

组:监控室值班员2人线路巡检员2人(电工、管工各1人)3.12运营

人员组织及管理

本项目作为采纳PPP运作的XXX县公路交通基础设备基础设备工程,其运营

与保护管理十分重要,我公司将以项目综合监控系统为依靠,会同各有关单位拟

定合理的保护管理制度,成立高效的组织系统,建立完美的安全管理和突发事件

管理及环境保护方案。

装备有关专业的技术人员,确立运营保护管理机构和职能,对区分项目管理

地区,依照有关制度,严格执行项目运营保护管理制度,做好监控、巡逻等安全

保障工作,负责项目主体及其隶属设备的保养和维修,并记录和归档,成立工程

维修档案,保证本项目内公共设备设备优良高效运行。

兼顾安排本项目平时保护管理,配合和辅助有关单位的巡逻、保养、维修和

综合考评,平时巡逻中发现问题后实时记录剖析并对其的维修。组织拟定运营保护

应急方案,当项目范围内发生险情时,依照相应的紧迫事故办理方案,采纳紧迫

办理举措并实时通知突发事件指挥中心,进行相应的抢修和抢险,按期进行安全

操练。

①组织构造及职责分工

项目运营保护部门设置构造合理、执行力强的团队是实行项目运营保护工作

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高效展开的必需条件,依据综本项目运营保护工作内容及工作性质,项目公司设

置运营保护部,负责运营和保护工作。该部门需要对本项目运营保养工作需要进

行兼顾组织、精心部署、严格落实和充足协调,运营保护工作分为运营监控管理

和巡检检修管理。运营保护部负责拟定运营保护制度、技术标准及操作流程等,

运营保护手下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室,

详细的组织机构见图。

本项目运营保护组织机构图

一、项目公司运营保护的主要职责以下:

(1)在整个经营营期内,剖析展望运营花费微风险,管理、运营和保护项

目设备。

(2)在运营往后一(1)年内,应成立运营和保护质量保证和质量控制的详细

举措和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。

(3)保证在整个合作期内,一直依据以下规定运营并保护项目设备:

1)合用法律和规范性文件;

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2)项目协议的规定;

3)保护手册以及与项目设备有关的设备的制造商供给的全部有关手册、指导和

建议;

4)慎重工程和运营老例。

(4)保证项目设备一直处于优秀运营状态并能够以安全、连续和稳固的方

式供

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