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IT项目管理计算题(全)--第1页
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定额估算法P71
T=Q/(R*S)
T:活动持续时间
Q:活动的工作量
R:人力或设备的数量
S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
例如
Q=6人月,R=2人,S=1
则：T=3月
例如
Q=6人月,R=2人,S=1.5
则：T=2月
P71
Walston-Felix(IBM)：D=2.4*Eexp(0.35)
基本COCOMO:D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38
例如
项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度
D=2.5＊E^0.35
=2.5*152^0.35＝14.5M
如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3
则：D=3*65exp(1/3)=12月
工程评价技术（PERT)
采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，
O是最小估算值:乐观(Optimistic)，
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IT项目管理计算题(全)--第2页
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P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，
M是最大可能估算(MostLikely)。
进度压缩单位成本方法
进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)
例如：
任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万
进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周
如果压缩到6周的成本是：5.6万
时间压缩例题
下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，
16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？
计算单位压缩成本
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IT项目管理计算题(全)--第2页
IT项目管理计算题(全)--第3页
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时间压缩答案
17周20.5万16周21.1万15周22.3万
CharlesSymons(1991)方法
进度压缩因子=压缩进度/正常进度
压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子
例如：
初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，
如果进度
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